2006年《现代咨询方法与实务》试题答案与点评

时间：2011-06-21  来源：考霸工程网  编辑：  打印

由于甲公司的加权强势总评分为3.65，竞争对手乙的加权强势总评分为3.40，竞争对手丙的加权强势总评分为3.85.因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。

此处还可以有另一种算法，主要步骤如下。

Ａ公司：

0.2×4／（4+3+5）+0.15×2／（2+3+3）+0.2 x 5／（5+4+5）+0.15×3／（3+1+4）+0.2×5／（5+3+3）+0.1×1／（1+5+2）=0.33

B公司：

0.2×3／（4+3+5）+0.15×3／（2+3+3）+0.2×4／（5+4十5）+0.15×1／（3+1+4）+0.2×3／（5+3+3）+0.1×5／（1+5+2）=0.32

C公司：

0.2×5／（4+3+5）+0.15 x 3／（2+3+3）+0.2×5／（5+4+5）+0.15×4／（3+1+4）+0.2×3／（5+3+3）+0.1×2／（1+5+2）=0.35

点评：竞争态势矩阵主要基于企业内部要素进行分析，其分析步骤如下：①首先确定行业中的关键战略因素；②根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，从0（最不重要）到1（最重要），权重和为1；③筛选出关键竞争对手，按每个指标对企业进行评分，1表示最弱，2表示较弱，3表示相同，4表示较强，5表示最强；④将各根据要素的评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者在相应战略要素上的相对竞争力强弱的加权评分值；⑤加总得到企业的总加权分，比较总加权分就可以确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，以及公司之间的竞争优势的差异。详见教材P20。

3.B产品处于产品生命周期的成熟期。

技术趋于稳定
标准化
质量改进
  技术稳定
质量稳定
标准化减少产品差
异 便利品
  消费者认知
  消费者认知度低
产品面向高收入者
  消费者认知度逐步提高
产品从高牧入者向大众
消费扩散 消费者全面认同
产品替代、重复购买
  新产品替代，消费者
逐渐放弃
  贸易 生产一般由发达国家向发展中国家转移 竞争
  少数企业
  企业数量增加
  企业众多，价格竞争
激烈 企业逐步退出
 

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