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答案：
1.更重视评审。
（1）为完成咨询任务拟采用的方法和途径；
（2）参加该项目咨询服务的人员（或专家）的配备（或经验和水平）。
2.该咨询工作计划的完成时间为20周。应重点控制Ａ、E、F、K、L工作。点评：关键路线的确定有如下方法。
（1）线路枚举法。该方法是将网络图中所有线路列出，并找出持续时间最长的线路。此法对单代号网络和双代号网络均适用。
（2）关键工作法。关键工作连成关键路线，计算网络图参数后找出关键线路。在工作时间参数中总时差为零的工作为关键工作。
（3）关键节点法。双代号网络图节点时间参数计算后，可采用关键节点法寻找关键路线。某节点最早时间均等于该节点最迟时间的节点成为关键节点，两关键节点构成关键工作。详见教材P231。
3.第9周末计划发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0=13.2（万元）
（注：C+D+A+E+3／4×F+B+G+H）
第9周末实际发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5=10.7（万元）
（注：C+D+A+E+1／4×F+B+G+1／2×H）
到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是l0.7—13.2=一2.5（万元）
（第二种解法：因第9周末时，A、B、C、E、G工作的实际支出费用与计划相符，故只计算D、F、H三项工作的费用偏差。D工作费用偏差=1.6万元一1.6万元=0；F工作的费用偏差=1万元一3／4×4万元=一2.0万元；H工作的费用偏差=0.5万元一1.0万元=一0.5万元；累计总费用偏差=0—2.0—0.5=一2.5万元。）
按计划进度第9周末：D、H工作应该完成，F工作应该完成3／4.而实际检查：D工作完成1.6／1.6=100％，F完成工作 l.0／4.0=25％，H工作完成0.5／1.0=50％；说明D工作进度正常，F工作实际只完成1周的工作量而比计划进度拖延2周，H工作实际完成l 周也比计划进度拖延1周。（或：D工作的进度偏差=1.6万元一1.6万元=0，说明进度正常；F工作的进度偏差=3／4×4万元一1.0万元=2.0万元，说明F工作比计划进度拖延2周；H工作的进度偏差=1.0万元一0.5万元=0.5万元，说明H工作比计划进度拖延1周。）通过分析可知：咨询合同不能按期完成。因F工作为关键工作，故F工作拖延2周，将使计划工期延长2周。
点评：偏差分析的计算公式包括
费用偏差=已完工程实际费用一已完工程计划费用结果为正值表示费用超支，结果为负值表示费用节约。进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用结果为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。其中三个参数计算公式：拟完工程计划费用=计划工程量×计划单价已完工程计划费用=实际工程量×计划单价已完工程实际费用=实际工程量X实际单价此处要求会运用表格法、横道图法以及s曲线法分析项目的费用偏差和进度偏差。详见教材P246。
4.图6—2中A、B两点的进度偏差和累计完成工作量偏差：
a点的实际工作进度超前（或比计划进度超额完成、提前完成、多完成）△Ｔa；累计完成工作量超前（或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成）△Qa。
b点的实际工作进度落后（或比计划进度拖延、少完成）△Tb；累计完成工作量落后（或比计划工作量拖延、少完成）△Qb。
点评：资源费用曲线的绘制步骤：①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图或网络图；②根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的费用，在时标网络图上按时间编制费用支出计划或工程量完成计划；③计算规定时间内计划累计完成的费用；④按各规定时间的计划累计完成的费用值，绘制S形曲线。通过比较计划的s曲线与实际进展情况可获得如下信息：①实际工程进展速度，如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度超前了，反之，如果按工程实际进展描出的点落在原计划的s曲线右侧，则表示此刻实际进度比计划进度拖后了；②进度超前或拖后的时间；③工程量完成的情况；④后期工程进度预测。详见教材P237。
来源：建设工程教育网
