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问题：
1.分析确定项目的风险变量，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。
2.计算各状态下项目的财务净现值。
3.计算财务净现值的期望值，并判断投资是否财务可行。
知识点：
本题涉及第五章现金流量分析及财务分析方法、第八章方案经济比较和优化方法及第九章风险概率分析方法的内容，《考试大纲》的基本要求分别如下。第五章现金流量分析及财务分析方法：熟悉资金时间价值基本概念、基本公式；掌握现金流量分析及财务分析方法。第八章方案经济比较和优化方法：了解综合评价法；熟悉价值工程法；掌握方案经济比较方法。方案经济比较的方法较多，既要掌握计算，还应懂得选择方法。第九章风险概率分析方法：了解蒙特卡洛法；熟悉风险概率估计方法；掌握概率树分析法。风险分析对项目决策分析非常重要，这是当前项目前期工作中的薄弱环节，新的可行性研究指南中强调要加强项目风险分析。风险概率分析是定量风险分析的主要方法，本章对蒙特卡洛模拟、风险概率估计和概率树进行了介绍，蒙特卡洛模拟需要借助计算机手段计算，只要了解原理即可，应该重点掌握概率树分析方法。
答案：
1.项目的风险变量是销售收入。
专家调查法的步骤主要包括四个方面：①根据需要调查问题的性质，组成专家组（或调查组）；②各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态（或状态范围或相应的概率）；③整理各专家意见，计算专家意见的期望值，（或整理意见分歧情况，或反馈给专家组）；④专家组讨论并分析产生分歧的原因，各专家重新独立提出风险变量可能出现的状态和相应的概率，如此重复进行1—2次，直至专家意见分歧程度低于要求值为止。
2.计算：
NPV1 =-4 000+3 960（1+10％）-1+3 720（1+10％）-2十3 000（1+10％）-3
=4 928
NPV2 =-4 000+2 480（1+10％） -1 +2 480（1+10％）-2 +2 000（1+10％）-3
=l 808
NPV3 =-4 000+260（1+10％）-1 +620（1+10％）-2 +500（1+10％）-3
=-2 876
NPV4 =-4 000+1 220（1+10％）-1 —620（1+10％）-2 —500（1+10％）-3
=-5 997
点评：进行多个方案比选的指标很多，但是应用条件不同，见下图。应掌握每种方法的原理和应用条件。
3.计算财务净现值的期望值。如表5-3。
图６－１工作进度网络计划
表６－１咨询工作时间及费用
| 工作名称 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M |
| 持续时间（周） | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 4 | 5 | 6 | 4 | 6 |
| 费用（万元） | 1.0 | 1.2 | 0.8 | 1.6 | 2.4 | 4.0 | 2.2 | 1.0 | 2.8 | 1.9 | 3.0 | 2.3 | 2.5 |
实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下。
1.当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现Ａ、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与完成工作量成正比例）。
2.当咨询服务工作进行到第15周末时，统计的咨询工作完成情况如图6-2所示。累计完成工作量（百分比）
图6-2咨询工作完成情况
1.评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素？
2.该咨询工作计划的完成时间为多少周？为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作？
3.到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少（列出计算过程）？分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成？简述理由。
4.说明图6-2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。
知识点：
本题涉及第十一章工程项目管理方法的内容，《考试大纲》的基本要求是：了解责任矩阵法、控制图法及计划评审技术。熟悉费用管理中的赢值法。掌握质量管理中的ＡBC法、鱼刺图分析法，进度管理中的关系路径法（CPM）、S曲线法。本章的难点有：①进度控制中各项时间参数的计算；②费用控制中偏差分析可以有三种表示方法；③多项管理相结合的问题，常见的是费用与进度相结合的问题。本章的重点有：①进度控制中的关键路径法、S曲线；②费用控制中的赢值法；③质量控制中的ABC分析法。
来源：建设工程教育网
