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4)项目的单项工程的明确程度。如果分部分项工程的类别和工程量都已十分明确，
则可选用的合同类型较多，总价合同比较合适，也可选择单价合同、成本加酬金合同。如
果分部分项工程的分类已明确，但实际工程量与预计的工程量可能有较大变化时，此时单
价合同为比较合理的合同类型。如果分部分项工程的分类和工程量都不甚明确，则成本加 酬金合同比较合适。
5)项目准备时间的长短。项目的准备包括发包人的准备工作和承包人的准备工作。
不同的合同类型需要的准备时间和准备费用不同。总价合同需要的准备时间和准备费用最
高，成本加酬金合同需要的准备时间和准备费用最低。对于一些非常紧急的项目如抢险救
灾等项目，给予发包人和承包人的准备时间都非常短，因此，只能采用成本加酬金的合同
形式。反之，则可采用单价或总价合同形式。
6)项目的外部环境因素。项目的外部环境因素包括：项目所在地区的政治局势是否
稳定、经济局势因素(如通货膨胀、经济发展速度等)、劳动力素质(当地)、交通、生
活条件等。如果项目的外部环境恶劣则意味着项目的成本高、风险大、不可预测的因素
多，承包人很难接受总价合同类型，而较适合采用成本加酬金合同。
总之，在选择合同类型时，一般情况下是发包人占有主动权。但发包人不能单纯考虑
自己的利益，应当综合考虑项目的各种因素和承包人的承受能力，应本着合理分担风险的
原则，选择适宜的合同类型，否则必然会影响合同的履行。
来源：建设工程教育网
