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下，合同履行中又需调整工程内容或工程量时，可以按单价适当追加合同内容，即在每月
(或每阶段)工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工
程量最终结算工程总价款。
可调单价合同。一般在工程招标文件中规定合同单价可调。招标文件确定的合同单
价，如在工程实施过程中发生约定的要素价格变化，在工程结算时，根据实际情况和合同
约定的条件、因素和办法对合同单价和总价进行调整，确定实际合同结算价格。
3)成本加酬金合同。也称成本补偿合同。合同价格中工程成本按照实际发生额确定
支付，承包人的酬金可以按照合同双方约定的工程管理服务费、利润的固定额计算，或按
照工程成本、质量、进度的控制结果挂钩奖惩的浮动比例计算。在这类合同中，发包人需
承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。而承包人由于风险小，
其报酬往往也较低。这类合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制，承包人也往往不注
意控制项目成本。一般适用于核定合同价格时，工程内容、范围、数量不清楚或难以界定
的工程建设项目。
(2)建设工程施工合同类型的选择因素
各种不同类型的合同，有着各自的适用条件，合同双方的权利和责任的划分不同，合
同各方承担的风险也不同，在实践中应根据工程项目的具体情况进行选择。选择合同类型
应考虑以下因素：
1)项目规模和工期长短。如果项目的规模较小，工期较短，由于不可预测因素少，
风险小，则合同类型的选择余地较大，总价合同、单价合同及成本加酬金合同都可选择。
如果项目规模大、工期长，则合同履行中的不可预测因素也多，项目的风险也大，一般宜
选择可调总价或可调单价合同，而不宜采用固定总价或固定单价合同。
2)项目的竞争情况。如果在某一时期和某一地点，愿意承包某一项目的承包人较
多，则发包人拥有较多的主动权，可按照总价合同、单价合同、成本加酬金合同的顺序进
行选择。反之，如果愿意承包项目的承包人较少，则承包人拥有较大的响应权，发包人选
择合同类型时，受承包人的意愿影响较大。
3)项目的复杂程度。如果项目的复杂程度较高，则意味着对承包人的技术水平要求
较高，项目的风险较大。因此，承包人对合同的选择有较大的主动权，总价合同被选用的
可能性较小。如果项目的复杂程度低，则发包人对合同类型的选择握有较大的主动权。
来源：建设工程教育网
