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问题：
1．事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。
2．指出事件2中施二单位说法正确和错误之处，分别说明理由。
3．事件3中，针对施二单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两住）。
4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单价。
5．计算4、5、6月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）。
六、某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、 N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3.
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1.
表6-1后续工作可缩短的时间与赶工费率
| 工作名称 | F | G | H | I | J | K | L | N |
| 可缩短的时间（周） | 2 | 1 | 0 | 1 | 2 | 2 | 1 | 0 |
| 赶工费率（万元／周） | 0.5 | 0.4 | / | 3.0 | 2.0 | 1.O | 1.5 | / |
事件3：调试工作结果见表6-2.
表6-2调试工作结果表
| 工作 | 设备采购者 | 结果 | 原因 | 未通过增加的费用（万元） |
| K | 建设单位 | 未通过 | 设备制造缺陷 | 3 |
| L | 建设单位 | 未通过 | 安装质量缺陷 | 1 |
| J | 施工单位 | 通过 | ／ | ／ |
| N | 建设单位 | 未通过 | 设计缺陷 | 2 |
问题：
1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？
来源：建设工程教育网
