咨询工程师2010年考试《组织与管理》习题（3）

时间：2010-10-11  来源：  编辑：  打印

    1、下列不属于咨询工程师对工程项目的管理特点的是（ 　）。
    A．咨询工程师的工作是智力型工作
    B．咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
    C．直接建设工程项目实体
    D．职业的规范性

    2、职能式组织结构的缺点有（ 　）。
    A．项目管理没有正式的权威性
    B．项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    C．容易出现配置重复，资源浪费的问题
    D．不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
    E．项目的发展空间容易受到限制

    3、工程项目总控包括（ 　）。
    A．费用控制
    B．进度控制
    C．质量控制
    D．过程控制
    E．合同控制

    4、管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指（ 　）。
    A．直接调动和安排项目活动的阶层
    B．管理目标与计划的制定者阶层
    C．组织落实项目计划的阶层
    D．从事和完成具体项目任务的阶层

    5、咨询工程师是工程项目投资业主进行项目管理的助手和参谋，下列不属于其对工程项目管理的目的是（ 　）。
    A．保障委托方实现其对工程项目的预期目标
    B．按合同规定取得合法收人
    C．为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉
    D．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准

    6、工程项目合同体系包括（ 　）。
    A．前期咨询合同
    B．勘查设计合同
    C．工程承包合同
    D．工程劳资合同
    E．货物采购合同

    7、双代号时标网络计划主要有以下几个特点（ 　）。
    A．能够清楚的表明计划的时间进程
    B．能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作总时差及关键线路
    C．不易产生循环回路之类的逻辑错误
    D．可在图上直接统计资源需要量
    E．便于资源优化

    8、咨询工程师对工程项目的管理特点主要有（ 　）。
    A．咨询工程师的工作是智力型工作
    B．咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
    C．直接建设工程项目实体
    D．职业的规范性
    E．服务的有偿性

    9、变更令附件中不包括（ 　）。
    A．变更工作的工程量表
    B．设计资料
    C．设计图纸
    D．先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额

    10、职能式组织结构的优点有（ 　）。
    A．项目团队中各成员无后顾之忧
    B．各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量
    C．项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    D．有利于公司项目发展与管理的连续性
    E．有利于不同职能部门的团队成员之间的交流

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来源：建设工程教育网