04年《工程项目组织与管理》试题及答案点评

时间：2011-06-21  来源：考霸工程网  编辑：  打印

考试要点：工程项目绩效与绩效评价的概念。

67.从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（ ）。

A.编制关键线路图

B.划分项目建设阶段

C.建立项目组织结构

D.确定项目组成结构

E.建立编码体系

答案：BCDE

点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作。建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：（1）确定项目总鼠标；（2）确定项目目标层次；（3）戈tJ分项目建设阶段；（4）建立项目组织结构；（5）确定项目的组成结构；（6）建立编码体系；（7）建立工作分解结构等13个步骤。详见教材P50.

考试要点：建立工作分解结构的步骤。

68.2002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括（ ）。

A.技术建议书递交格式

B.工作大纲（盹IR）

C.实施咨询服务的方法和工作计划描述

D.拟派专业人员的简历

E.工作进度计划

答案：ＡCDE

点评：世界银行技术建议书——标准格式（1997年7月，2002年3月修订）的内容如下：①技术建议书递交格式；②公司参考信息；③对TOR和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议；④实施咨询服务的方法和工作计划描述；⑤咨询服务的团队组成和任务分配；⑥拟派专业人员的简历；⑦专业人员时间安排表；⑧工作进度计划。详见教材1053.

考试要点：范围定义的成果。

69.项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定（ ）。

A.组织目标

B.组织形式

C.组织工作内容

D.组织层次

E.各层次的组织单元（部门）、相互关系框架

答案：BDE

点评：根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织形式，并完成组织结构的设计。具体工作内容包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系框架等。详见教材P70.

考试要点：项目管理组织结构设计的工作内容。

70.职能式组织结构的优点包括（ ）。

A.团队中各成员无后顾之忧

B.有利于公司管理的连续性

C.项目管理有权威性

D.项目的团队成员易产生事业感与成就感

E.有利于提高专业技术问题的解决水平

答案：ＡBE

点评：由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，所以项目管理没有正式的权威性。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额=5，l-m作，对项目的工作不容易激发更多的热情，成员不易产生事业感与成就感。因此，C、D选项不正确。Ａ、B、E均为职能式组织结构的优点，为正确选项。详见教材P73.

考试要点：职能式组织结构的特点。

71.项目式组织结构的缺点包括（ ）。

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

答案：ＡBE

点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内

外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。Ａ、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。详见教材P75.

考试要点：项目式组织结构的特点。

72.工程项目人力资源管理的一般过程包括（ ）。

A.团队发展

B.人员获取

C.组织目标设定

D.结束

E.组织计划

答案：ＡBDE

点评：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。详见教材P8l

考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。

73.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ ）。

来源：建设工程教育网