2013年招标师案例分析章节知识解析：第二章(4)

时间：2013-08-14  来源：建设工程网  编辑：  打印

开标、评标以及提供招标前期咨询、协助招标人与中标人签订合同等。

(2)x公司在本例施工总承包招标服务过程中，预计的成本投入主要有：招标文件

和资格预审文件的编制费用、清单和标底的编制费用、投标预备会议涉及的组织费用

(会议室和交通费用)、资格评审、开标、评标的会务费用、资格评审及评标的专家劳务

费、协助招标人合同谈判及签订的组织费用(涉及会务费用)、招标过程中所需文件的印

刷费用、招标公司人员费用(人员薪酬、福利、交通、通信等费用)。

(3)x公司为本项目配备人员时，应考虑相匹配的从业经验、满足项目实施的人员

数量。本案中，x公司至少应投入以下人员：

1)综合管理人员l～2人，负责协调、管理工作;

2)招标采购人员2人以上，应具有类似项目的招标组织经验，负责招标过程的组

织、招标文件的编制及配合委托人进行合同签订等;

3)工程造价人员4人以上，提供材料设备暂估价，完成工程标底价格编制等工作，

至少土建、安装各2人;

4)建筑技术支持l—2人，为编制招标文件提供土建、安装技术支持;

5)财务人员l人，负责投标保证金收取和返还工作;

6)招标文件审核人员2～3人，负责对资格预审文件、招标文件、标底进行审核;

7)辅助人员l～2人，负责招标文件的印刷、发售，并为招标工作提供辅助性服务。

(4)本案中，列为暂估价形式且单项合同估算额度大于等于200万元人民币的分项

工程均需要组织招标。因此，后续还需要招标的项目有：精装修工程、幕墙工程、弱电系

统工程、消防工程、轻钢结构屋架、电梯采购、通风空调系统设备采购及安装等。

(5)招标采购服务方案主要考虑以下方面的问题：

1)招标采购项目背景情况;

2)对项目采购标的及采购特点的理解;

3)标段、标包划分方法及原则;

4)招标工作基本流程;

5)招标采购项目中关键环节的说明及解决方案;

6)招标服务组织机构及人员配备;

7)招标工作进度计划及进度保障措施;

8)项目风险分析;

9)招标服务质量标准及质量保障措施;

10)招标采购代理服务费用;

11)其他。

[案例2.10]委托人与代理****利义务分析

[背景]某房建工程项目，招标人委托招标代理机构对施工总承包单位进行公开招

标。双方签订招标代理合同，合同规定的服务范围包括：组织项目招标的全过程、工程量

清单和标底编制、协助合同谈判。该项目在招标过程中发生了以下几件事情：

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