2014年造价工程师《案例分析》经典案例分析题(四)

时间：2014-09-28  来源：建设工程网  编辑：  打印

背景：

某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。

在招标文件规定的投标截止日(4月5日)前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。

该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。

在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误：

(1)由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款为160万元);另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。

(2)由于承包人原因，原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。

(3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外，该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。

在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。

问题：

1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。

2.该工程的实际工期延误为多少天?应予批准的上期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。

3.图纸延误应予补偿的间接费为多少?

试题四答案：(20分)

问题1

招标管理机构宣布无效不妥，应由招标人宣布，评表委员会确定中标人并发出中标通知书和中标结果通知不妥，应由招标发出。

问题2

该工程得实际工期延误为47天 应批准得工期延长为32天。其中，新增工程属于业主应承担得责任，应批准延长工期11天(7月28日至8月7日);

图纸延误属于业主应承担得责任，应批准延长工期15天(8月29日至9月12日);

停电属于业主应承担得责任应批准延长工期3天

施工机械延误属于承包商的责任不予批准延长工期

特大暴雨造成的工期延误属于业主应承担的风险范围，但8月24～25日属于承包商机械未到场延误在先，不予赔偿 应批准工期延长3天(8月26至8月28日)

问题3

所以，合同价中每天的间接费为：708.98/300=2.36(万元/天)

图纸延误应补偿的间接费为：15×2.36=35.40(万元)

问题4

解：计划的单方人工费为：50÷(8×1.5)=4.17(元/㎡)

实际的单方人工费为：(50+10)÷{7×(1-10%)×1.5｝=6.35(元/㎡)

则，单方人工费的增加额为：6.35-4.17=2.18(元/㎡)

某建安工程施工合同总价6000万元，合同工期为6个月，合同签订日期为1月初，从当年2月份开始施工。

1.合同规定：

(1)预付款按合同价的20%，累计支付工程进度款达施工合同总价40%后的下月起至竣工各月平均扣回。

(2)从每次工程款中扣留10%作为预扣质量保证金，竣工结算时将其一半退还给承包商。

(3)工期每提前1天，奖励 1万元，推迟1天，罚款2万元。

(4)合同规定，当人工或材料价格比签订合同时上涨5%及以上时，按如下公式调整合同价格：

P=Po*(0.15A/Ao+0.6B/Bo+0.25)

其中0.15为人工费在合同总价中比重，0.60为材料费在合同总价中比重。

人工或材料上涨幅度<5%者，不予调整，其他情况均不予调整。

(5)合同中规定：非承包商责任的人工窝工补偿费为800元/天，机械闲置补偿费为600元/天。

2.工程如期开工，该工程每月实际完成合同产值见表2.4。

表2.4 每月实际完成合同产值 单位：万元

月 份 2 3 4 5 6 7

完成合同产值 1000 1200 1200 1200 800 600

施工期间实际造价指数见表5.8。

表2.5 各月价格指数

月 份 1 2 3 4 5 6 7

人 工 110 110 110 115 115 120 110

材 料 130 135 135 135 140 130 130

3.施工过程中，某一关键工作面上发生了几种原因造成的临时停工：

(1)5月10日至5月16日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障;

(2)应于5月14日交给承包商的后续图纸直到6月1日才交给承包商;

(3)5月28日至6月3日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了6月1日至6月5日的该地区的供电全面中断。

(4)为了赶工期，施工单位采取赶工措施，赶工措施费5万元。

4.实际工期比合同工期提前10天完成。

问题：

1.该工程预付款为多少?预付款起扣点是多少?从哪月开始起扣?

2.施工单位可索赔工期多少?可索赔费用多少?

3.每月实际应支付工程款为多少?

4.工期提前奖为多少? 竣工结算时尚应支付承包商多少万元?

参考答案：

问题1：

解：

(1)该工程预付款为6000×20%=1200万元

(2)起扣点为6000×40%=2400万元

问题2：

解：

(1)5月10日至5月16日出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不能索赔;

(2)5月17日至5月31日是由于业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，工期索赔15天，费用索赔额=15×800+600×15=2.1万元

(3)6月1日至6月3日的特大暴雨属于双方共同风险，工期索赔3天，但不应考虑费用索赔。

(4)6月4日至6月5日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件，为业主应承担风险，工期可索赔 2天，费用索赔额=(800+600)×2=0.28万元。

(5)赶工措施费不能索赔。

综上所述，可索赔工期20天，可索赔费用2.38万元。

问题3：

解：

2月份：完成合同价1000万元，预扣质量保证金1000×10%=100万元

支付工程款1000万元×90%=900万元

累计支付工程款900万元，累计预扣质量保证金100万元

3月份：完成合同价1200万元，预扣质量保证金1200×10%=120万元

支付工程款1200万元×90%=1080万元

累计支付工程款900+1080=1980万元，累计预扣质量保证金100+120=220万元

4月份：完成合同价1200万元，预扣质量保证金1200×10%=120万元

支付工程款1200万元×90%=1080万元

累计支付工程款1980+1080=3060万元>2400万元，

下月开始每月扣1200/3=400万元预付款，

累计预扣质量保证金220+120=340万元

5月份：完成合同价1200万元

材料价格上涨：(140-130)/130* 100%=7.69%>5%，应调整价款。

调整后价款：1200 ×(0.15+0.16*140/130 +0.25)=1255万元

索赔款2.1万元，预扣质量保证金(1255+2.1)×10%=125.71万元

支付工程款(1255+2.1)×90% -400=731.39万元

累计支付工程款3060+731.39=3791.39万元

累计预扣质量保证金340+125.71=465.71万元

6月份：完成合同价800万元

人工价格上涨：(120-110)/110* 100%=9.09%>5%，应调整价款。

调整后价款：800×(0.15*120/110+0.6+ 0.25)=810.91万元

索赔款0.28万元，预扣质量保证金(810.91+0.28)×10%=81.119万元

支付工程款(810.91+0.28)×90% -400=690.071万元

累计支付工程款3791.39+690.071=4481.461万元

累计预扣质量保证金465.7

1+81.119=546.829万元

7月份：完成合同价600万元

预扣质量保证金600×10%=60万元

支付工程款600×90% -400=140万元

累计支付工程款4481.461+140=4621.461万元

累计预扣质量保证金546.829+60=606.829万元

问题4：

解：工期提前奖：(10+20)×10000=30万元

退还预扣质量保证金:606.829÷2=303.415

竣工结算时尚应支付承包商:30+303.415=333.415万元

某建安工程施工合同,合同总价6000万元，合同工期6个月，合同签订日期为1月初，从当年2月份开始施工。

(1)合同规定

①预付款按合同价的20%支付，支付预付款及进度款达到合同价的40%时，开始抵扣预付工程款，在下月起个月平均扣回。

②保修金按5%扣留，从第一个月开始按各月结算工程款的10%扣留，扣完为止。

③工程提前1天奖励10000元，推迟1天罚款20000元。

④合同规定,当物价比签订合同时上涨≥5%时，依当月应结价款的实际上涨幅度按如下公式调整：

P=P0×(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)

其中0.15为人工费在合同总价中的比重，0.60为材料费在合同总价中的比重。

单项上涨小于5%者不予调整，其他情况均不予调整。

(2)工程如期开工后，在施工过程中：

①4月份赶上雨期施工，由于采取防雨措施，造成施工单位费用增加2万元;中途机械发生故障检修，延误工期1天,费用损失1万元。

②5月份由于公网连续停电2天，造成停工，使施工单位损失3万元。

③6月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费损失5万元，并损失工期2天，且又停工待图15天，窝工损失6万元。

④为赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费5万元，使工程不仅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。

⑤假定以上损失工期均在关键路线上，索赔费用可在当月付款中结清。

(3)该工程实际完成产值见表6—19(各索赔费用不包括在内)。

(4)各月实际造价指数见表6—20。

问题:

(1)施工单位可索赔工期多少?费用多少?

(2)该工程预付款为多少?起扣点为多少?保修金数额为多少?

(3)每月实际应结算工程款为多少?

参考答案：

问题(1)

①工期索赔计算:

公网停电2天(非承包商原因,属业主风险);

返工时间2天(业主原因);

停工待图15天(业主原因);

机械检修1天(承包商原因);

故可索赔工期为2+2+15=19(天)。

②费用索赔计算:

防雨损失费2万元(合同中已包括);

公网停电损失3万元(非承包商原因,属业主风险);

返工损失5万元(业主原因);

停工待图损失6万元(业主原因);

机械修理费1万元(承包商原因);

赶工措施费5万元(承包商原因);

故可索赔费用为3+5+6=14(万元)。

问题(2)

该工程预付款为6000×20%=1200(万元);

起扣点为6000×40%=2400(万元);

保修金为6000×5%=300(万元)。

问题(3)

每月实际付款:

2月份:实际完成1000(万元);

应支付1000×0.9=900(万元);

累计1200+900=2100(万元)

3月份：实际完成1200(万元);

应支付1200×0.9=1080(万元);

累计2100+1080=3180(万元);

4月份：实际完成1200(万元);

应支付1200-300-(300-1000×0.1-1200×0.1)=820(万元)。

5月份：实际完成1200(万元)。

材料上涨140-130/130×100%=7.69%>5%,应调整价款。

调整后价款为：1200×(0.15+0.6×140/130+0.25)=1200×1.046=1255(万元);

实际付款：1255-300+3=958(万元)。

6月份：实际完成800(万元);

人工上涨120-110/110×100%=9.09%>5%;

调整后价款：800×(0.15×120/110+0.6+0.25)=810.91(万元);

实际付款：810.91-300+11=521.91(万元)。

7月份：实际完成600(万元);

工期提前奖励：(10+19)×10000=29万元 ;

实际付款：600-300+29=329万元。

来源：建设工程教育网