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第三，落实经费来源，合理公平收费，使物业管理步入良性循环。就目前来讲，物业管理经费来源：一是落实维修基金，这是物业管理资金的重要来源；二是政府综合考虑城市维修费的筹集、划拨和使用，对从事区域性的物业管理涉及到有关的市政设施建设和维护，政府应提供适当的补贴和政策性优惠；三是落实好物业管理中的物业验收接管费、质量保证金和保管费；四是积极创造条件，充分利用物业内经营性用房开展多种经营，以经营收益适当弥补物业管理费用的不足。由于物业管理是门综合性很强的专业化、社会化和企业化管理服务业，它的资金运作具有独特的规则，公司对各项资金的筹措、调集、使用和管理应注意以下原则：一是坚持 “取之于民，用之于民”的原则，二是坚持收支“业主至上、方便住户、合理收费、服务周到”的原则；三是“以房养房，以区养区、有偿服务、保本微利”的原则；四是“综合服务、增收创收、注重经济、社会、环境效益的统一”的原则。以确保物业管理公司以优质、高效、规范的服务，树立起良好的企业形象。
第四，提高管理人员素质，抓好自身建设，树立良好声誉。管理人员的素质和才能是房管所转化成物业管理公司所面临的最为紧迫而又非常实际的问题。虽然房管所转入物业管理公司有其自己的优势，但多元化产权的物业，现代化房屋的设施，多方位多项目的服务内容，高规格高质量的住户需求，都迫切要求物业管理公司必须提供与之相适应的优质服务。这就要求尽快培养和引进人才，对从事物业管理人员按照物业管理的要求进行上岗前的专业知识和技能以及业务素质的培训，抓好自身建设，建立一支既有职业道德和爱岗敬业精神，又有一定的专业技术和管理水平高的物业管理队伍。
第五，积极做好转换时期的过渡工作。房管所向物业管理公司转化是一个渐进的过程，在这个过渡时期里，既不能强调客观无动于衷；又不能不顾主客观实际，仓促上马，一哄而起。而应该根据各所所处的不同条件，成熟一个，转化一个。条件尚未成熟的，可采取两块牌子、一套班子的方法进行过渡，一方面认真做好直管公房的管理。同时，积极做好向物业管理公司转化的各项准备工作，虚心学习，不甘落后，大胆创新，创造条件，尽快向符合社会主义市场经济体制的物业管理公司迈进。
来源：建设工程教育网
