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1、建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。其中（ ）是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A．单项工程
B．单位（子单位）工程
C．分部（子分部）工程
D．分项工程
2、建设工程项目中的（ ）一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
A．单项工程
B．分项工程
C．单位（子单位）工程
D．分部（子分部）工程
3、工程项目的种类繁多，为了适应科学管理的需要，可以从不同的角度进行分类。其中按（ ）划分，可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目。
A．投资作用
B．项目规模
C．项目的投资来源
D．建设性质
4、初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、建设地址和总投资控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的（ ）以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
A．5%
B．10%
C．15%
D．20%
5、按国家现行规定，己具备竣工验收条件的工程，（ ）个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。
A．一
B．两
C．三
D．四
6、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》（原建设部第78号令）规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（ ）日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。
A．5
B．10
C．15
D．30
7、项目管理知识体系（PMBOK）是指项目管理专业知识的总和，该体系由（ ）项目管理学会（PMI）开发。
A．美国
B．法国
C．德国
D．英国
8、项目管理知识体系包括9个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等。其中（ ）是指为满足项目利益相关者的需要而开展的项目管理活动。
A．项目范围管理
B．项目沟通管理
C．项目成本管理
D．项目质量管理
9、建设工程项目成本管理中的（ ）是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
A．成本预测
B．成本控制
C．成本核算
D．成本分析
10、建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。其中（ ）是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。
A．成本预测
B．成本核算
C．成本计划
D．成本分析
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来源：建设工程教育网
