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c.统计法
d.总结评价法
25.建设工程项目管理的核心任务是()。
a.控制项目采购
b.控制项目目标
c.控制项目风险
d.控制项目信息
26.在项目组织方面,业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验,以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理,体现了建设项目管理的()发展趋势。
a.集成化
b.国际化
c.信息化
d.规范化
27.在建设工程项目的决策和实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同,构成了不同类型的项目管理。()是全过程的项目管理,包括项目决策与实施阶段的各个环节。
a.业主方项目管理
b.工程总承包方项目管理
c.设计方项目管理
d.施工方项目管理
28.某项目实施主体的项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段,而且延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。该项目实施主体是()。
a.业主方
b.工程总承包方
c.设计方
d.施工方
29.造价控制、进度控制、质量控制之间是()。
a.相互矛盾的关系
b.相互统一的关系
c.相互对立统一的关系
d.相互独立的关系
30.建设工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。下列选项中,能说明这一点的选项是()。
a.为了提高质量,就需要增加投资、延长工期
b.增加投资导致延长工期,最终质量下降
c.适当提高质量标准,尽管会增加投资,但能使工期缩短
参考答案:21.a 22.b 23.c 24.a 25.b 26.a 27.a 28.c 29.c 30.a
单项选择题:
1.通过预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以保证计划目标的实现,这是指项目的()。
a.前馈控制
b.反馈控制
c.主动控制
d.被动控制
2.以下措施中属于主动控制措施的是()。
a.应用现代化管理方法和手段跟踪、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施
b.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
c.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正
d.制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
3.从计划的实际输出中发现偏差,对偏差采取措施,及时纠正的控制方式是指项目的()。
a.前馈控制
b.过程控制
c.主动控制
d.被动控制
4.在建设项目目标的控制过程中,管理人员要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析,以力求减少对计划目标实现的影响。以上措施属于建设项目目标的()。
来源:建设工程教育网