咨询工程师2010年考试《组织与管理》习题（10）

时间：2010-10-11  来源：  编辑：  打印

    1、工程项目总控的核心是（ 　）。
    A．质量控制
    B．费用控制
    C．进度控制
    D．合同控制

    2、项目状态评审会是（ 　）的一种常用方法。
    A．项目后评价
    B．项目可行性研究
    C．项目绩效评价
    D．项目决策评估

    3、工程承包合同的主要内容包括（ 　）。
    A．工程范围和建设工期
    B．中间交工工程
    C．工程质量和工程造价
    D．人员确定
    E．材料和设备供应责任

    4、发生人工费索赔时能按计日工费计算的是（ 　）。
    A．增加工作内容的人工费
    B．停工损失费
    C．工作效率降低引起的损失费
    D．机上工作人员的工资

    5、施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是（ 　）。
    A．工程本身的损害
    B．清理修复的费用
    C．施工现场的设备、机械的损坏
    D．施工现场甲方人员的伤亡
    E．施工现场除乙方人员外，第三方人员的伤亡

    6、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ 　）。
    A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
    B．团队成员无后顾之忧
    C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
    D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费
    E．容易实现项目管理权力平衡

    7、下列是工作分解结构的目的是（ 　）。
    A．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
    B．对整个项目做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标
    C．估计项目全过程的费用
    D．可以将项目的每一工作或活动与公司的账务账目相联系，及时进行财务分析
    E．确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序

    8、在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，故会有不同的范围定义的成果。定义的主要成果之一是工作大纲，下列属于工作大纲内容的是（ 　）。
    A．工程项目概述、工程项目目标
    B．咨询服务的范围、人员培训
    C．工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料
    D．咨询服务技术建议书、咨询服务合同附件
    E．当地服务、辅助人员和设施

    9、工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是（ 　）。
    A．更高层次组织的影响
    B．社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
    C．标准规范和规则的约束
    D．仅需关心工程项目本身的问题

    10、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ 　）的特征。
    A．一次性
    B．唯一性
    C．不确定性
    D．不可逆转性

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来源：建设工程教育网