2010年咨询工程师《项目组织与管理》模拟练习题（13）

时间：2010-10-11  来源：  编辑：  打印

    1、工程质量控制是为了保证工程质量满足（ 　）、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
    A．工程合同
    B．质量目标
    C．质量计划
    D．质量手册

    2、工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序为（ 　）。
    A．如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价
    B．如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础
    C．如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格
    D．如双方在协商后未达成一致意见，则要由申请合同中规定的仲裁委员会仲裁
    E．在最终确定费率和价格之前，暂不支付工程款

    3、招标投标管理的法律依据是（ 　）。
    A．1999年8月3013，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国招标投标法》
    B．2001年1月113，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国招标投标法》
    C．1999年8月3013，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国合同法》
    D．2001年1月1日，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国合同法》

    4、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（ 　）。
    A．确定项目工作内容
    B．进行组织结构设计
    C．确定组织目标
    D．确定工作流程与信息流

    5、政府对社会经济活动进行宏观指导和管理的目的是为了保证社会经济能够健康、有序和稳步发展，保证国家建设的顺利进行。对工程项目管理的主要目的是（ 　）。
    ．
    A．保证投资方向符合国家产业政策的要求
    B．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求
    C．引导投资规模达到合理经济规模
    D．保证资金的安全性
    E．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行

    6、项目结束的主要工作不包括（ 　）。
    A．项目结果总结与报送
    B．资料整理与后续工作安排
    C．宣布项目团队工作结束
    D．为团队成员安排以后的工作

    7、让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制订过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于（ 　）。
    A．开展团队建设性活动
    B．人员配合训练
    C．培训
    D．改善环境

    8、在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是（ 　）风险责任。
    A．缓解
    B．分解
    C．转移
    D．自留

    9、质量计划应尽可能的简明、便于操作，一般采取上下结合的办法进行。不属于质量内容的是（ 　）。
    A．明确各层次的质量目标和质量管理职能
    B．明确各层次之间的配合和接口
    C．明确实现质量目标的过程顺序
    D．确定和提供质量目标计划需用资源

    10、进度计划编制的成果包括（ 　）。
    A．工程项目进度计划
    B．辅助进度计划
    C．进度管理计划
    D．项目网络图
    E．经过修正的资源消耗计划

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来源：建设工程教育网