2011年咨询工程师《组织与管理》课程讲义（23）

时间：2011-03-14  来源：  编辑：  打印

第一节工程项目范围定义

一、工程项目范围管理概念

工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制。

范围一词在本章中应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。（多选）

项目范围管理的对象应该包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作。（单选）

由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，因此，范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。表4－1.

二、工程项目范围定义

（一）范围定义的概念

工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。范围定义的目的如下：

①提高费用、时间和资源估算的准确性；

②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；

③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。

（二）范围定义的依据（熟悉）

1.业主需求文件。是最要的依据。描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。

2.项目的约束条件。项目内部的制约因素和项目外部的制约因素

3.项目其他阶段的成果。

4.历史资料。

5.各种假设。不确定因素

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