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4.项目准备阶段咨询
(1)工程勘察设计。
①工程勘察包括:工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察。
②工程设计一般分为“扩初设计”(习惯称初步设计)和“施工图设计”两个阶段;对于大型工程或技术难度高的工程,实行三阶段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求。
(2)项目的融资咨询。
项目准备阶段的融资咨询,侧重细化和落实具体方案,内容包括:
①融资渠道及方式的选择确定;
②融资贷款单位的确定;
③资金侧重立足性和时序性;
④融资贷款条件、偿还方式和期限以及利息风险等。
(3)工程与货物采购咨询。
咨询工程师的任务主要是协助建设单位编制招标文件,计算标底,进行资格预审、确定合格投标人,评审投标文件,参加合同谈判和签订合同等。
(4)招标代理
5.项目实施阶段的咨询
(1)项目合同管理。
合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择,合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段,工程管理的核心是合同管理,即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。
(2)工程监理。
工程监理的中心任务,归结为“四控二管一协调”。
所谓“四控”指工程项目的目标控制(管理),就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价及安全四大目标。
所谓“二管”指建设工程的合同管理和信息管理。
所谓“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。
(3)设备监理。
1)设备监理工作范围
①设备设计监理
②设备采购监理
③设备制造监理
④设备安装监理
⑤设备调试监理
2)设备监理单位的地位与组织机构
3)设备监理的中心任务
①设备进度控制
②设备质量控制
③设备投资控制
④合同管理和信息管理
(4)项目竣工咨询。
项目竣工验收阶段工程咨询的主要业务包括:项目竣工咨询,即项目竣工验收和项目总结评价等。
竣工验收是国内投资项目在后评价之前最重要的环节。
项目的竣工验收分为两个阶段进行,即项目的竣工报告和验收报告。
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来源:建设工程教育网