2011年咨询《工程咨询概论》冲刺资料：项目后评价

时间：2011-03-02  来源：  编辑：  打印

6.项目后评价

（1）项目后评价的概念和任务。

项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。

项目后评价要完成的咨询任务是：

①项目全过程的回顾和总结

从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题，分析原因。

②项目效果和效益的分析评价

对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。

③项目目标和持续性的评价

对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价，得出项目后评价结论。

④总结经验教训，提出对策建议

（2）项目后评价的范围和内容。

项目后评价的范围就是对项目全过程的回顾和总结，即从项目的决策、准备、实施到运营，全面系统地对各个阶段总结进行的过程，发现问题，分析原因。

项目后评价的内容就是对项目的效果和效益进行分析评价，即对项目的工程技术成果、财务经济效益、环境影响、社会影响和管理效果等进行分析评价，对照项目可研评估和决策的结论和主要指标，找出变化和差别。

项目后评价的基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。

7.项目管理

（1）工程项目管理内容。

（2）工程项目管理制度。

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来源：建设工程教育网