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C.WBS不能作为确认工作范围的依据
D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
答案：B .
点评：范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。范围确认的依据包括：（1）完成的工作成果；（2）有关的项目文件；（3）第三方的评价报告；（4）工作分解结构。范围确认的方法步骤包括：（1）测试；（2）比较和分析（即评价）；（3）处理。详见教材P54.
考试要点：工程项目范围确认。
17.下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是（ ）。
A.对项目的内容进行认真的描述
B.对承担项目的工作进行全面的介绍
C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元
D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
答案：C
点评：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元。详见教材P47.
考试要点：工程项目范围定义的概念。
18.工作大纲（TOR）是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括（ ）。
A.工程项目概况
B.工程项目目标
C.实施咨询任务的方法和工作计划描述
D.咨询服务的范围
答案：C
点评：工作大纲的内容一般包括工程项目概况、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。详见教材P53.
考试要点：工作大纲的内容。
19.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为（ ）。
A.组织职能定位 B.组织结构设置 C.组织职能分工 D.组织形式与组织行为
答案： D
点评：组织是管理的一项重要职能。通常认为组织有两个方面的含义：一是表现为组织形式；二是表现为组织行为。不论是哪一种含义，其目的都是处理好人与人，及人与事、物之间的关系。详见教材P60.
考试要点：组织的含义。
20.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。
①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标
③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
A.①一②一③一④ B.②一①一③一④ C.②～①一④一③ D.①～②一④一③
答案：C
点评：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，涉及工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤。详见教材P69.
考试要点：项目管理组织的建立步骤。
21.团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的（ ）。
A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.表现阶段
答案：C
点评：经过磨合阶段，进入规范阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。详见教材Pl01.
考试要点：项目团队规范阶段的特点。
22.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是（ ）。
A.上级领导认为需要解决的关键问题 B.原组织中需要解决的所有问题
C.项目委托单位新提出的所有问题 D.原组织中不适应项目开展的关键问题
答案：D
点评：在项目组织再造时，新组织一定要克服原组织下需解决的问题。调整是为了项目的发展，不是为了解决原组织中的所有问题，而只是不适应项目开展的主要关键问题。详见教材P79.
考试要点：项目组织再造的原则。
23.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）。
A.平衡矩阵式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.职能式
答案：C
点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。详见教材P78.
来源：建设工程教育网
