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（3）项目生命周期
项目具有一次性，从开始到结束可划分为若干工作阶段，这些阶段先后衔接，组合在一起便构成为项目生命周期。因具有唯一性，一个项目不能够周而复始地重复进行，所以项目生命周期也被称为生命期。
1）项目作为“为创建一个独特的产品、服务、任务所做出的一种临时性的努力”，明显的具有不可重复的周期性，同时它又是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，显然具有确定的阶段性。由于不同项目所处的行业性质和专业内容具有很强的不同，项目管理界给出的相应描述也是千差万别，但仍然有规律性可循，一般可以被概括为下图所示的若干阶段。
可见，项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是：
| 开始阶段（项目启动与 提出项目概念阶段） |
在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。 |
| 计划阶段（项目规划、开发 与做出相应决策的阶段） |
在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、完成认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。 |
| 执行和控制阶段（项目执行 或管理执行阶段） |
在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与 生产行为作为两个阶段。 |
| 结束阶段（结束、终结 和收尾阶段） |
在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构。值得一提的是，根据近年来项目管理界的研究成果，认为应在项目成果交 接后设置一个对成果提供保证和进行必要改进的任务，也纳入此阶段。 |
2）一般来说，项目生命周期和阶段划分具有如下特点：
①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。
②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。
③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。
例题1 （ ）是为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。
A.运行 B.运行管理 C. 项目 D. 项目管理
答案：C
例题2 项目的承包商在施工中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，这属于项目（ ）属性。
A.特定目标的唯一性 B.临时的一次性 C.不断完善的周期性 D.不确定性
答案：B
例题3 项目的生命周期一般可划分为四到六个阶段，在开始阶段的阶段性任务是（ ）。
A.提出项目概念 B.进行项目界定 C.做出项目规划 D.制定项目目标 E.成立基本组织
答案：ABE
4.3科技研发咨询服务项目管理
（1）科技研究开发和咨询服务项目
1）科技研究开发项目。科技研究开发项目是在既定的资源和要求的约束下，为实现技术开发目标而相互联系的一次性技术经济活动，其核心是当事人就新技术、新产品、新工艺和新材料及其系统的研究开发，可分为委托开发和合作开发项目。
委托开发项目是当事人一方委托另一方研究开发新技术、新产品、新工艺、新材料及其系统所确立的技术开发活动。
合作开发项目是指当事人就共同进行研究开发所确定的技术开发活动。
委托开发项目和合作开发项目的区别在于：
来源：建设工程教育网
