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1项目管理组织方式
常见的项目管理组织方式包括项目组织、职能组织、矩阵式组织，其中矩阵式组织还可以细分为强矩阵和弱矩阵两类组织。结合项目所处上级单位的管理组织方式，还可以派生出产品型组织，客户型组织，地域性组织和组合式组织等多种方式。
（1）项目式组织
（2）职能式组织
（3）矩阵式组织
（4）组合式组织
2项目管理组织方式的选择
（1）项目式组织
（单一项目、偶尔实施项目）
（2）职能式组织
（已设立专业智能型的支持体系、不适合矩阵）
（3）矩阵式组织
（项目规模较大、外部协调困难较多、项目经理及其团队能力强）
（4）组合式组织
（项目规模巨大）
3复杂项目组织方式对管理者的特别要求
（1）企业层面项目管理者的知识与技能；
1）。要能将本企业的多个项目科学地进行归类
2）。要能在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工，以通过分工获得技术的进步，专业水平的提高和专业工作成本的下降
3）。要能设立适当的管理架构，实现各个项目对总部支持系统的资源共享
4）。要能任命胜任的项目经理并使其调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标。
（2）多项目的集成管理
（项目群管理和项目组合管理）
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