| 【免费】在线模拟考场，让考生边学边练！巩固学习效果>> 在线模拟考场，提供自动阅卷评分、全试题解析、考题讨论等功能，帮助学员模拟实战。 |
|
【签约保过班】考生第一年考试未通过 第二年免费学习！点击查看>> 招标师：全部科目的所有班次+在线答疑+课后练习+教材+不过免费重学 |
1．下列选项中，不属于投资体制改革原则的是（ ）。
A．公平原则
B．效益原则
C．适度与国际接轨原则
D．市场取向原则
答案A。
解析：投资体制改革原则中没有公平原则。
2．工程建设项目周期可用（ ）表达方式予以表达。
A．一阶段和二阶段
B．二阶段和三阶段
C．三阶段和四阶段
D．一阶段和四阶段
答案C。
解析：工程建设项目生命周期可用两种常见的方式，即四阶段和三阶段表达方式予以表达。
3．（ ）是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。
A．项目式组织
B．职能式组织
C．强矩阵式组织
D．弱矩阵式组织
答案B。
解析：按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门的肯定是职能式组织。
4．采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的办法，这是（ ）采购方式。
A．议价采购
B．招标采购
C．询价采购
D．订价采购
答案C。
解析：采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，从这半句话可以看出这是询价采购。
5．对招标人无法控制的招标风险因素的应对措施是（ ）。
A．风险规避
B．风险转移
C．风险控制
D．风险自留
答案A。
解析：风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如经济、政策风险等。
6．招标采购质量控制方法中没有（ ）。
A．责任分配矩阵
B．排列图
C．流程图
D．甘特图
答案D。
解析：甘特图是招标采购进度控制中的方法。
7．采用邀请招标的，采购人应向（ ）以上具备承担招标项目能力的，资信良好的法人或其他组织发出投标邀请书。
A．2个
B．3个
C．4个
D．5个
答案B。
解析：根据招投标法规定，采用邀请招标的必须向3个以上（含三个）具有相关资质的法人或组织发出投标邀请书。
8．可以清晰地表达招标采购过程所涉及的各项工作是（ ）。
A．责任分配矩阵
B．工作分解结构
C．横道图
D．里程碑图
答案B。
解析：工作分解结构是项目管理中的一种基本方法。它主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。它可以清晰地表达招标采购过程所涉及的各项工作。
9．项目总体管理目标的制定只能由项目的（ ）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。
A．发起人
B．投资人
C．项目经理
D．承包商
答案A。
解析：因为项目的发起人是对项目的全过程负全部责任，因此项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人来承担。
2．项目时间管理也称为（ ）是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。
A．项目计划管理
B．项目进度管理
C．项目实时管理
D．项目跟踪管理
答案B。
解析：项目时间管理也称为项目进度管理，即是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。
10．（ ）是转移违规行为风险、保证招标人招标活动成功进行的有效方式，通常采用交保证金的方式。
A．履约担保
B．投标担保
C．保证担保
D．信用担保
答案B.
解析：交保证金方式的担保是投标担保。
11．招标采购项目人力资源管理的考核指标不包括（ ）。
A．针对性
B．合理性
C．及时性
D．有效性
答案A。
解析：招标采购项目人力资源管理的考核中对组织机构要素的考核指标是合理性；对团队建设的考核指标是合理性、及时性和有效性；对绩效评价要素的考核指标是合理性和可操作性。
12．招标人和中标人应当自（ ）内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A．评标结束后15天
B．中标通知书发出之日起15日
C．评标结束后30日
D．中标通知书发出之日起30日
答案D。
解析：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
13．对招标采购风险估计的方法，主要选择（ ）。
A．类比估计法
B．主观概率估计法
C．趋势估计法
D．自上而下估计法
答案B。
解析：招标产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性，如道德风险等，其损失也很难用数学的方式表示，因此对招标采购风险估计的方法，主要选择主观概率估计法。
14．招标采购风险属于（ ）管理范畴。
A．事前风险
B．事中风险
C．事后风险
D．全过程风险
答案A。
解析：招标采购处于项目全过程的初始阶段，因此招标采购风险属于事前风险。
15．招标采购项目经理的基本权限不包括（ ）。
A．财务决策权
B．项目管理班子的组建权
C．项目范围决定权
D．项目实施控制权
答案C。
解析：应授予项目经理以下基本权限：①项目团队的组建权；②财务决策权； ③项目实施控制权。显然没有项目范围决定权。
16．在招标采购项目风险规避的策略中，可以规避采购过程风险、人为风险、决策风险，造成招标人损失的策略是（ ）。
A．履约担保策略
B．投标担保策略
C．资格预审策略
D．保证策略
答案C。
解析：风险规避策略有：资格预审策略、招标策略、评标策略和合同主要条款的设置策略。
17．建造管理模式是（ ）以来在国外尤其是美国广泛采用的一种管理模式。
A．20世纪60年代
B．20世纪70年代
C．20世纪80年代
D．20世纪90年代
答案D.
解析：20世纪90年代以来，建造管理模式在国外尤其是在美国广泛采用的一种管理模式。
18．具有投资少、风险小、周期短、收益高等项目诉求的利益相关方是（ ）。
A．业主
B．管理咨询方
C．设计方
D．施工方
答案A。
解析：业主项目诉求与管理目标是投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题。
19．在招标采购项目风险规避策略中，（ ）可以规避掉不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险。
A．资格预审策略
B．招标策略
C．评标策略
D．合同主条款的设置策略
答案A。
解析：规避掉不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险，肯定是靠资格预审策略了。
来源：建设工程教育网
