章节

2015年章节目录

2014年章节目录

第一章

第1章项目管理概论
1．1项目及其生命周期
1．1．1项目的定义
1．1．2项目的属性
1．1．3项目与运营的区别和联系
1．1．4项目生命周期及阶段划分
1．2项目管理6
1．2．1项目管理概述
1．2．2项目管理过程组
1．3项目利益相关方
1．3．1项目利益相关方概述
1．3．2项目经理及管理团队
1．4项目目标及绩效管理
1．4．1需求分析
1．4．2项目目标管理
1．4．3项目管理方案
1．4．4项目绩效管理及考核
1．5项目过程管理
1．5．1项目动态管理
1．5．2项目流程管理
1．6项目管理组织
1．6．1项目管理组织概述
1．6．2项目式管理组织结构
1．6．3职能式管理组织结构
1．6．4矩阵式管理组织结构
1．6．5三种组织结构形式的比较与选择
1．7组织层面项目管理方式
1．7．1项目群管理
1．7．2项目组合管理
1．7．3项目化管理
1．7．4项目管理行业组织与项目管理知识体系

第1章　项目管理应用知识体系
　 1.1　项目与项目管理
　　 1.1.1　项目
　　 1.1.2　项目管理
　 1.2　项目管理任务
　　 1.2.1　按知识体系归纳的九大管理任务
　　 1.2.2　项目管理任务的三个层面
　　 1.2.3　特殊的项目管理任务
　　 1.2.4　项目管理任务的设定
　 1.3　项目管理组织
　　 1.3.1　项目管理组织方式
　　 1.3.2　项目管理组织方式的选择
　　 1.3.3　复杂项目管理组织方式对管理者的特别要求

第二章

第2章项目管理任务及工具
2．1项目管理任务及三个层面划分
2．2项目范围管理
2．2．1项目范围管理过程
2．2．2工作分解结构
2．3项目时间管理
2．3．1项目时间管理过程
2．3．2横道图
2．3．3网络图
2．4项目质量管理
2．4．i项目质量管理过程
2．4．2因果分析图
2．4．3排列图
2．5项目成本管理
2．5．1项目成本管理过程
2．5．2项目成本管理常用工具
2．6 项目人力资源、沟通、风险及采购管理
2．6．1项目人力资源管理
2．6．2项目沟通管理
2．6．3项目风险管理
2．6．4项目采购管理
2．7项目整合管理
2．7．1项目整合管理过程
2．7．2挣值分析

第2章　工程建设项目管理
　 2.1　工程建设项目管理因素、模式及应用
　　 2.1.1　工程建设项目生命周期与阶段划分
　　 2.1.2　工程建设项目参与方及其他利益相关方
　　 2.1.3　工程建设项目各参与方介入项目的周期
　　 2.1.4　工程建设项目管理模式
　 2.2　工程建设项目投资决策
　　 2.2.1　项目投资决策的内容与条件
　　 2.2.2　投资体制的改革
　　 2.2.3　政府投资项目的决策
　　 2.2.4　企业投资项目的决策
　 2.3　工程建设项目评价
　　 2.3.1　工程建设项目经济评价
　　 2.3.2　工程建设项目社会和环境评价
　 2.4　工程建设项目的实施
　　 2.4.1　工程建设项目各个参与方管理的集成
　　 2.4.2　工程建设项目管理的基本依据
　　 2.4.3　项目管理各阶段业主方承担的主要项目管理工作内容
　　 2.4.4　工程建设项目管理实施方式
　　 2.4.5　工程建设项目监理制度
　　 2.4.6　建筑市场准入管理
　 2.5　工程建设项目的进度管理
　　 2.5.1　项目进度计划的类型
　　 2.5.2　项目进度管理体系
　　 2.5.3　项目进度管理的核心角色与内容
　　 2.5.4　项目进度计划的编制方法与技术手段
　　 2.5.5　网络计划技术
　 2.6　工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理
　　 2.6.1　工程建设项目质量管理
　　 2.6.2　职业健康安全与环境管理(HsE)
　　 2.6.3　一体化管理体系的建立与运行
　 2.7　工程建设项目投资与建筑安装工程造价管理
　　 2.7.1　工程建设项目投资与建筑安装工程造价
　　 2.7.2　工程计价依据和方法
　　 2.7.3　项目决策阶段的投资管理
　　 2.7.4　工程设计与计划阶段的投资管理
　　 2.7.5　项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理
　　 2.7.6　项目竣工阶段的造价管理
　 2.8　工程建设项目风险管理
　　 2.8.1　工程建设项目风险概述
　　 2.8.2　工程建设项目决策及施工前准备阶段风险管理
　　 2.8.3　工程建设项目施工及竣工验收阶段风险管理
　　 2.8.4　工程保险
　 2.9　工程建设项目合同的基本类型和内容
　　 2.9.1　工程建设项目合同的定义与分类
　　 2.9.2　工程建设项目合同的订立原则
　　 2.9.3　工程建设项目合同的基本内容
　　 2.9.4　工程建设项目合同的担保方式
　　 2.9.5　国内工程类合同示范文本
　　 2.9.6　FIDIC标准合同范本
　 2.10　工程建设项目合同管理
　　 2.10.1　工程建设项目合同管理的基本要求
　　 2.10.2　工程建设项目合同履行的管理
　 2.11　工程建设项目合同变更和索赔管理
　　 2.11.1　变更与洽商
　　 2.11.2　索赔管理

第三章

第3章工程建设项目管理
3．1工程建设项目技术基础
3．1．1工程建设项目技术分类及特征
3．1．2工程通用设备分类及技术标准
3．2工程建设项目分类、生命周期及管理要素
3．2．1工程建设项目的管理分类…
3．2．2工程建设项目生命周期及阶段划分
3．2．3工程建设项目参与方与其他利益相关方
3．3工程建设项目投资决策
3．3．1投资决策概述
3．3．2投资决策程序
3．3．3项目建议书、可行性研究报告及项目申请报告
3．3．4政府投资项目的决策
3．3．5企业投资项目的决策
3．4工程建设项目评价
3．4．I资金时间价值理论
3．4．2工程建设项目经济效果评价
3．4．3不确定性分析
3．4．4工程建设项目经济费用效益分析
3．4．5工程建设项目社会评价
3．4．6工程建设项目环境影响评价
3．5工程建设项目组织与管理
3．5．1工程建设项目管理的基本依据
3．5．2工程建设项目管理模式
3．5．3工程建设项目业主管理实施方式
3．5．4工程建设项目参与方集成管理
3．5．5业主在工程建设项目各阶段的主要管理工作
3．6工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理
3．6．1工程建设项目勘察设计管理
3．6．2工程建设项目施工管理
3．6．3项目的试运行及质量保修管理
3．7工程建设项目进度管理
3．7．1项目进度计划的类型
3．7．2项目进度管理体系
3．7．3项目进度管理的核心角色与内容
3．7．4项目进度计划编制方法
3．8工程建设项目质量、职业健康安全与环境管理
3．8．1工程建设项目质量管理
3．8．2职业健康安全与环境管理(HSE)
3．8．3一体化管理体系的建立与运行
3．9工程建设项目造价管理
3．9．1工程建设项目投资与建筑安装工程造价
3．9．2工程计价依据和方法
3．9．3工程设计与计划阶段的造价管理
3．9．4施工合同签订阶段的造价管理
3．9．5施工与竣工阶段的造价管理
3．9．6建设项目竣工决算
3．10工程建设项目风险管理
3．10．I概述
3．10．2决策及设计阶段风险管理
3．10．3施工及竣工验收阶段风险管理
3．10．4工程保险

第3章　货物生产和贸易管理
　 3.1　货物生产
　　 3.1.1　货物生产管理概述
　　 3.1.2　产品研发、设计与制造工艺管理
　　 3.1.3　生产过程管理
　　 3.1.4.货物生产供应链及供应商管理
　　 3.1.5　库存管理
　 3.2　货物的质量管理与监督
　　 3.2.1　货物生产的质量管理
　　 3.2.2　货物生产企业外部质量监督
　　 3.2.3　质量鉴定
　　 3.2.4　特殊的产品质量要求
　　 3.3　国内贸易的合同内容与履行
　　 3.3.1　国内货物贸易的合同类型
　　 3.3.2　国内贸易过程的项目化管理
　　 3.3.3　国内贸易的支付工具与货物交付
　　 3.3.4　国内贸易运输方式的选择
　 3.4　国际贸易
　　 3.4.1　国际货物贸易的特点
　　 3.4.2　国际贸易适用的法律体系
　　 3.4.3　国际贸易适用的惯例
　 3.5　国际贸易术语
　　 3.5.1　国际贸易术语的概念及其作用
　　 3.5.2　《2010年国际贸易术语解释通则》
　　 3.5.3　国际贸易术语的选用
　 3.6　国际贸易的支付
　　 3.6.1　国际贸易的支付工具
　　 3.6.2　国际贸易的支付方式
　 3.7　国际贸易货物运输
　　 3.7.1　运输方式
　　 3.7.2　装运条款
　　 3.7.3　运输单据
　 3.8　货物运输保险及理赔
　　 3.8.1　货物运输保险的性质与特点
　　 3.8.2　海洋运输货物保险
　　 3.8.3　其他运输方式的保险
　　 3.8.4.货物运输保险的安排
　　 3.8.5　货物运输保险的索赔
　 3.9　国际贸易的流程及合同履行
　　 3.9.1　交易前的准备阶段
　　 3.9.2　合同磋商和订立阶段
　　 3.9.3　合同的履行
　　 3.9.4　海关监管
　　 3.9.5　进出口商品检验检疫

第四章

第4章其他类型的项目管理
4．1货物生产过程及管理
4．1．1货物的概念及分类
4．1．2货物生产管理概述
4．1．3货物的研发、设计与工艺管理
4．1．4货物的制造与库存管理
4．2货物的质量管理与监督
4．2．1货物生产的质量标准
4．2．2货物生产企业内部质量管理
4．2．3企业外部的质量监督与鉴定
4．2．4特种设备与产品的特殊质量要求
4．3货物贸易的项目化管理
4．3．1货物贸易项目化管理的发展
4．3．2货物贸易项目化管理的机制要求
4．3．3国际贸易项目的利益相关方分析
4．4服务项目管理
4．4．1服务项目与服务项目管理概述
4．4．2服务项目生命周期与管理内容
4．5工程咨询服务项目管理
4．5．1概述
4．5．2工程咨询服务项目的范围、质量与进度管理
4．6投融资服务项目管理
4．6．1概述
4．6．2投融资服务项目的范围与质量管理
4．6．3投融资服务项目进度管理
4．6．4投融资服务项目合同管理
4．7物流服务项目管理
4．7．1概述
4．7．2物流服务项目范围与质量管理
4．8科技研发与咨询服务项目管理
4．8．1概述
4．8．2科技研发与咨询服务项目合同管理
4．8．3科技研发与咨询服务项目知识产权管理

第4章　服务项目管理
　 4.1　服务项目与服务项目管理概述
　　 4.1.1　服务项目概念及类型
　　 4.1.2　服务项目的特点
　　 4.1.3　服务项目管理
　 4.2　服务项目生命周期与项目管理
　　 4.2.1　服务项目生命周期
　　 4.2.2　服务项目生命周期各阶段工作内容
　 4.3　服务项目采购与合同管理
　　 4.3.1　服务项目采购方式
　　 4.3.2　服务项目招标采购的流程
　　 4.3.3　服务项目采购特点
　　 4.3.4　服务项目采购评审方法
　　 4.3.5　服务合同管理
　 4.4　服务项目团队管理
　 4.5　工程咨询服务项目管理
　　 4.5.1　概述
　　 4.5.2　工程咨询服务项目的范围、质量与进度管理
　 4.6　投融资服务项目管理
　　 4.6.1　投融资与投融资服务概述
　　 4.6.2　投融资服务项目的范围和质量管理
　　 4.6.3　投融资服务项目的进度管理
　　 4.6.4　投融资服务项目的合同管理
　 4.7　物流服务项目管理
　　 4.7.1　物流服务管理概述
　　 4.7.2　物流服务项目的范围与质量管理
　 4.8　科技研发与咨询服务项目管理
　　 4.8.1　科技研发与咨询服务项目概述
　　 4.8.2　科技研发与咨询服务项目合同管理
　　 4.8.3　科技研发与咨询服务项目风险管理
　　 4.8.4　科技研发与咨询服务项目知识产权管理

第五章

第5章招标采购的项目化管理
5．1招标采购的项目化管理概述
5．1．1招标采购项目化管理及特点
5．1．2招标采购项目化管理与整体项目管理的关系
5．1．3招标采购项目化管理过程
5．2招标采购规划阶段管理
5．2．1招标采购需求分析
5．2．2招标采购目标制订
5．2．3招标采购项目管理方案
5．2．4招标采购工作计划编制
5．2．5招标采购项目管理方案实例
5．3招标采购实施与控制阶段管理
5．3．1招标采购实施的管理要点
5．3．2招标采购质量、成本和进度管理
5．3．3招标采购的检查
5．3．4招标采购管理要素及考核
5．3．5政府对招标采购的监管
5．3．6招标采购实施阶段主要控制点设置实例
5．4招标采购风险管理
5．4．1概述
5．4．2招标采购风险管理过程
5．4．3招标采购风险管理与合同制订
5．5招标采购沟通、信息及标准化管理
5．5．1招标采购沟通管理
5．5．2招标采购信息管理
5．5．3招标采购标准化管理
5．6标的物合同履行阶段的管理
5．6．1标的物合同履行的管理
5．6．2标的物合同履行的跟踪
5．7招标采购收尾阶段管理
5．7．1招标采购收尾
5．7．2招标采购档案管理
5．7．3招标采购总结
5．7．4招标采购评价

第5章　招标采购与项目管理
　 5.1　招标采购项目管理概述
　　 5.1.1　招标采购项目管理及特点
　　 5.1.2　招标采购项目管理的任务和工具
　　 5.1.3　招标采购项目管理的主要方法和工具
　 5.2　招标采购项目管理方案
　　 5.2.1　管理方案的内容
　　 5.2.2　招标采购项目管理方案的特点、作用和编制原则
　　 5.2.3　招标采购项目管理方案的编制
　 5.3　招标采购项目的计划编制
　　 5.3.1　招标采购项目进度计划
　　 5.3.2　招标采购项目的组织保障计划
　　 5.3.3　招标采购项目的人力资源计划
　　 5.3.4　招标采购项目的费用计划
　 5.4　招标采购项目的质量、进度和成本控制
　　 5.4.1　招标采购实施过程的控制要点
　　 5.4.2　招标采购项目质量、成本和进度的控制
　　 5.4.3　招标采购项目的检查与考核
　　 5.4.4　招标采购项目的管理要素、考核和报告
　 5.5　招标采购项目的沟通与信息管理
　　 5.5.1　招标采购项目的沟通管理
　　 5.5.2　招标采购项目的信息管理
　 5.6　招标采购项目风险与合同管理
　　 5.6.1　招标采购项目风险管理
　　 5.6.2　招标采购风险与项目合同管理
　　 5.6.3　招标采购项目的合同管理工作程序
　　 5.6.4　招标采购项目实施和合同实施阶段的内在联系及其特点
　　 5.6.5　招标采购项目实施过程的风险控制
　 5.7　招标采购项目的总结、跟踪和评价
　　 5.7.1　招标采购项目的档案管理
　　 5.7.2　招标采购项目的总结
　　 5.7.3　招标采购项目跟踪
　　 5.7.4　招标采购项目的评价