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2005年造价工程师案例分析试题

时间:2007-06-13  来源:考霸工程网  编辑:  打印

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问题4

(1)该项目应自中标通知书发出后30天内按招标文件和A投标人的投标文件签订书面合同,双方不得再签订背离合同实质性内容的其他 协议。

(2)合同价格应为8000万元。

试题四(20分)

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(如图 4.1所示)。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。

E工作和F工作于第l0个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第l3个月末完成。工程进行到第l2个月末时, 进度检查时发现:

(1)H工作刚刚开始;

(2)I工作仅完成了1个月的工作量:

(3)J工作和G工作刚刚完成。

 

图4.1施工总进度计划图(单位:月)

问题

1.为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?

2.根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。

3.根据第l2个月末进度检查结果,在答题纸图4.2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?

4.由于J,G工作完成后K工作的施工图纸未到,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了费用索赔 。造价工程师应如何处理?说明理由。

解析:

问题1

重点控制的工作为:A、C、F、J、K;因为它们都是关键工作。

问题2

(1)E工作拖后2个月,影响H、I、J工作的最早开始时间,且影响总工期1个月。

(2)C工作实际进度与计划进度一致,不影响F、G的最早开始时间,不影响总工期。

(3)D工作拖后l个月,影响G工作的最早开始时间,但不影响总工期。

问题3

此时总工期为l9个月(如图4.2)。

问题4

不予批准,理由:K工作设计变更图纸于第l3个月末完成,对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响,故不予批准。

 

试题五(20分)

某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图5.1,其中虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位:万元)。该工程 施工合同规定工程于1月1日开工,按季度综合调价系数调价。在实施过程中,各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。

 

问题

1.在施工过程中,工作A、C、E按计划实施(如图5.1中的实线横道所示),工作曰推迟1个月开始,导致工作D、F的开始时 间相应推迟1个月。在答题纸图5.2中完成B、I D、F工作的实际进度的横道图。

2.若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10,计算第2至第7个月的已完工程实际投资,并将结果填入答题纸 表5.1. 3.第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入答题纸表5.1. 4.列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示 的进度偏差(计算结果保留两位小数)。

解析:

问题1

由于工作B、D、F的开始时间均推迟l个月,而持续时间不变,故实际进度B工作在3~5月、D工作在6~11日、F工柞在12~13 月。用实线横道标在图5.2中。

 

问题2

第1季度的实际投资与计划投资相同,将第2季度3个月的计划投资乘以1.05,将7月份的计划投资乘以1.10,得到2至7月各 月的实际投资(可标在图5.2实线横道上方),然后逐月累计,将计算结果填入表5.1中。

 

问题3

将各月已完工程实际投资改为计划投资(即不乘调价系数),然后逐月累计,将计算结果填入表5.1中。

来源:建设工程教育网

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