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D、追求稳妥、担心出错的思想
答案：C
造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。
1)进度要求紧迫。
2)习惯性思维的影响。
3)沟通不够。
4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。
5)过时的标准和规范。
6)对新技术缺乏了解。
7)错误的理念。
8)追求稳妥、担心出错的思想。
9)缺少必要的专家支持。
10)不必要的设计条件。
11)设计变更。
12)缺乏需要的信息。
17、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。
A、招投标阶段
B、施工阶段
C、扩初设计阶段
D、施工图设计阶段
答案：C
如今，人们已经认识到，在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招投标阶段好，招投标阶段比施工阶段好；扩初设计阶段比施工图设计阶段好，等等。
18、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。
A、业主方的要求、标准、设计准则
B、设计和咨询者
C、承包商
D、运行和维护人员
答案：A
影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。图1—10说明，影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。
19、在美国，价值工程小组______。
A、由内部专家组成
B、由外部专家组成
C、由大部分外部专家及少数内部专家组成
D、由少数外部专家及大部分内部专家组成
答案：B
参与价值工程研究的设计人员。在美国，一般认为应由独立的设计方面专家参与价工程研究，即不能由原设计班子的人员参与价值工程研究，这也就是所谓的由外部专家组成的价值工程小组。
20、项目实施策划在______完成。
A、项目决策期
B、项目实施期的前期
C、项目实施期的后期
D、项目实施期
答案：B
项目决策策划在项目决策期完成，为项目决策服务；项目实施策划在项目实施期的前期完成，为项目管理服务；项目运营策划在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。
21、项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于______。
A、前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目定义和项目目标论证
B、前者包括项目定义和项目目标论证，后者包括项目目标的分析和再论证
C、前者包括项目环境和条件的调查与分析，后者包括项目定义和项目目标论证
D、前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目环境和条件的调查与分析
答案：B
22、动态控制中的三大要素不包括______。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、收集实际数据
D、纠偏措施
答案：C
动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。
23、在建设项目管理过程中，对主动控制和动态控制的说法正确的是______。
A、应注重于主动控制
B、应注重于被动控制
C、将主动控制和动态控制结合
D、主动控制一定是经济的选择
答案：C
建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。采取主动控制需要增加成本，是否采取主动控制要进行成本与效益分析。对于一些目标偏离可能性很小的情况，采取主动控制并不一定是经济的选择。因此，在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。
来源：建设工程教育网
