全国投资建设项目管理师大纲：投资建设项目组织（科目三）

时间：2011-07-08  来源：建设工程网  编辑：  打印

4.4.4 （了解）CM模式

4.5特许经营项目常用模式

4.5.1 （了解）BOT及BOOT的含义

4.5.2 （了解）TOT的含义

4.6建设项目法人贵任制和公司制法人治理结构

4.6.1 （熟悉）建设项目法人责任制

4.6.2 （熟悉）建设项目产权结构

4.6.3 （熟悉）建设项目法人的组建

4.6.4 （熟悉）建设项目公司制法人的治理结构

5.投资建设项目人力资源管理

5.1建设项目人力资源管理的基本概念

5.1.1 （熟悉）人力资源和人力资源管理

5.1.2 （掌握）建设项目组织与人力资源管理的特声

5.2建设项目人力资源管理

5.2.1 （掌握）组织规划

5.2.2 （熟悉）人员任用

5.2.3 （熟悉）团队能力开发

5.2.4 （掌握）薪酬管理与激励

5.3建设项目负贵人的素质条件

5.3.1 （熟悉）建设项目负责人的作用和地位

5.3.2 （掌握）建设项目负责人的职责和权利

5.3.3 （掌握）建设项目负责人的素质要求

6.投资建设项目信息管理

6.1建设项目信息管理的含义和任务

6.1.1 （熟悉）信息管理的含义

6.1.2 （掌握）建设项目信息管理的原则

6.1.3 （掌握）建设项目信息管理的任务

6.2建设项目信息分类和编码

6.2.1 （熟悉）建设项目信息编码的含义和意义

6.12 （熟悉）建设项目信息分类和编码方法

6.3建设项目管理信息系统的组成和功能

6.3.1 （熟悉）建设项目管理信息系统的组成

6.3.2 （熟悉）建设项目管理信息系统的功能

6.3.3 （熟悉）建设项目管理信息系统的应用和实施

6.4建设项目管理信息化和信息管理的工作平合

6.4.1 （了解）工程建设管理信息化的含义

6.4.2 （了解）信息管理的工作平台

6.5项目信息门户的概念及其应用

6.5.1 （了解）项目信息门户的概念和功能

6.5.2 （了解）项目信息门户的应用

6.6建设项目文档管理

6.6.1 （熟悉）文档的概念与特征

6.6.2 （熟悉）建设项目档案管理职责

6.6.3 （熟悉）建设项目档案验收与移交

6.6.4 （了解）国家重点建设项目档案管理登记规定

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