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81、机电安装工程项目经理部在组织施工过程中，通常按照分部、分项工程或按照每个系统进行平行或交叉施工。它们之间有着紧密的关联，共同构成达到生产或使用功能要求的机电安装工程。如通风与空调系统有设备基础、设备安装、各种介质的管线、送排风、供电和自控仪表的联结，才能使工程完整。
82、施工方案的清单应在施工组织总设计中明确。
83、施工组织总设计的主要内容。
84、施工总平面图设计及其优化方法：
（1）机电安装工程项目施工总平面图设计，应考虑以下方面：
施工特点，如：施工机械用电量大；现场加工制作数量大、品种内容多；施工的各专业多而集中以及施工高峰集中等。
以机电安装为主的总承包考虑土建分承包方的需要
含设备供应的机电安装总承包的工程，设备和备件的仓储场地或仓库的容量、装卸能力、进出道路（含桥梁）的通过能力应符合要求。
总之，在机电安装工程施工平面图设计时，应使场地分配、仓库和加工车间、生产和生活临设等布置更经济合理。
85、施工方案是单位工程施工组织设计的核心。
86、编制的主要内容：
以汽车厂发动机车间机电安装工程为例，施工方案编制主要内容是：
工程概况及施工特点。
确定机电安装工程施工程序和顺序。
资源的配置和要求。
进度计划安排。
工程质量要求。
安全技术措施。
87、技术经济比较的内容：
技术效率：所预选的几种技术在单位时间内完成工作量的大小。
技术的先进性：评价方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平。
方案的经济性。
方案的重要性。
88、施工进度计划的编制和实施是工程项目管理中的重要控制目标之一。
分类：按项目分类；
按时间长短分类；
按表示方法分类：横道图；网络图。双代号；有时标。
89、各专业逻辑关系复杂，相互制约条件众多，因此总进度计划采用网络图计划为佳。
90、总进度计划的编制步骤：
确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系。考虑的主要因素：
一是保证重点、兼顾一般。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。
二是满足连续均衡施工要求。
三是要留出一些后备工程。
四是全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。
五是业主的配合。
来源：建设工程教育网
