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91、施工进度计划的检查与调整
编制后，要进行检查与调整，目的在于使计划方案符合规定的目标。一般从以下三个方面进行检查与调整施工安排和工作顺序：
平行搭接和技术间歇是否合理；
是否满足规定的工期；
资源的利用是否均衡合理；
需调整不符合要求的地方；
92、网络计划中各项工作间逻辑关系的确定是以各专业工程的施工流程图为基础，流程图表明了各专业彼此的界定和接口，即逻辑关系，如供电线路、管道与空调、自控仪表与设备或管道的连结等都要彼此说明相互条件。
93、机电安装工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环，而检查和调整是这个闭环系统的要害。
94、偏差对后续工作和总工期的影响
若出现的偏差是关键性的工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及总工期产生影响。
若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和总工期。
若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。
由于机电安装工程单机试运转和联合试运转中不可预见的因素多，所以如后续工作有试运转工作，则调整进度计划时要充分考虑留有余地，以避免影响总进度计划如期完成。
95、施工月、旬作业计划的编制要求：
根据项目总进度计划和单位工程进度计划的实施情况或业主提出的实时进度指标，施工项目经理部在掌握和了解各单位工程中各分部分项工程的施工资源、现场条件、设备与材料供应等情况基础上，通过必要的计算和平衡后，编制月、旬作业计划。
编制施工的月、旬作业计划应明确；具体的计划任务目标；所需要的各种资源量；各工种之间和相关方的具体搭接与接口关系；存在问题及解决问题的途径和方法等。
施工月、旬计划的编制一般可采用横道图形式表示，并应有计划说明和实施措施。
96、确定调整总网络进度计划的目标，选择采取计划的调整方法，一般采用的主要方法有：改变某些工作之间的衔接方式；缩短某些工作的持续时间；调整资源供应主要措施。
97、按工程实体形成过程各阶段划分
事前控制
事中控制
事后控制
98、按影响工程质量的因素进行策划
在质量控制的过程中，无论是对投入资源的控制，还是对施工过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素，即对施工有关人员、设备和材料、施工机具、施工方法以及环境等因素进行全面的控制。
99、按工程施工层次控制进行策划
100、工程质量形成的全过程分七个阶段：施工准备阶段；材料、构配件、设备采购阶段；原材料检验与施工工艺试验阶段；施工作业阶段；使用功能、性能试验阶段；工程项目交竣工验收阶段；回访与保修阶段。
来源：建设工程教育网
