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熟悉材料计划的管理
一、材料计划管理
二、材料计划管理的内容
(一)材料需用量计划
它是材料供应计划、材料采购计划的基础。
(二)材料供应计划
材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划,也是进行材料供应的依据。
(三)材料采购计划
材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划,分期分批编制
(四)材料用款计划
(五)材料计划的调整
(六)编制材料计划的原则和要求
1.依据施工生产的实际情况认真严肃地编制,做到经济合理,切实可行;
2.坚持勤俭节约和先利用库存,后订货、采购的原则;
3.各部门对计划严格审核。
(七)材料计划的及时性
(八)材料计划的执行与检查
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来源:建设工程教育网