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【2007年度考试真题】
1.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括()等。
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
【答案】BCE项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施为分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
2.建设工程项目目标动态控制的核心是()。
A.合理确定计划值
B.认真收集实际值
C.适当调整工程项目目标
D.比较分析，采取纠偏措施
【答案】D项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
3.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。
A.工程概算与投资规划
B.工程预算与工程概算
C.工程合同价与工程概算
D.工程款支付与工程概算
E.工程决算与工程概算
【答案】CDE在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
【2006年度考试真题】
1.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括()。
A.调整项目任务分工
B.改进进度控制手段
C.调整项目管理职能分工
D.改进工作流程
来源：建设工程教育网
