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1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
【教材解读】
一、项目目标动态控制的纠偏措施
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施如落实加快工程施工进度所需的资金等。
(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
二、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标 偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
三、动态控制在进度控制中的应用
运用动态控制原理控制进度的步骤如下：①工程进度目标的逐层分解。对于大型建设程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系 统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。②在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。③如有必要(即发现原定的工程进度目 标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等)，则调整工程进度目标。
来源：建设工程教育网
