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第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。
第(8)条制定标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此处进行。
2.本题考核开标的注意事项。
(l)处理足正确的。投标书必须密封和加盖企业法人印章。
(2)处理是正确的。企业法定代表人的委托书必须是原件。
(3)处理是不正确的。投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。
3.本题考核《招标投标法》的相关规定。在确定中标人前，招标人与投标人进行承包价格谈判不合法。《招标投标法》规定：在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。发生了上述情况，应宣布中标无效，谈判双方都应对这一违法行为负法律责任。按照《招标投标法》规定，对招标人应给予警告，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。
4.本题考核《评标委员会和评标方法暂行规定》的相关规定。《评标委员会和评标方法暂行规定》(建设部令第79号)规定：使用国有资金投资或者国家融资的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标，因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。
第32题 某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。
事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。
事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。
问题：
1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?
2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。
3.乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元?
试题解析：1.关键工作是：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程，计划工期是：301天。
2.事件一：工期索赔成立，因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上;费用索赔成立，因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。
来源：建设工程教育网
