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施工进度计划计算图
(1)B工作停工3天:应批准工期延长3天,因属建设单位原因(或因属非施工单位原因)且工作处于关键线路上;费用可以索赔。
应补偿停工损失=3天×30工日×50元/工日+3天×l0台班×200元/台班=10500元
(2)C工作停工5天：工期索赔不予批准，停工损失不予补偿，因属施工单位原因。
(3)E工作停工6天:应批准工期延长1天,该停工虽属建设单位原因,但E工作有5天总时差，停工使总工期
长l天;费用可以索赔。
应补偿停工损失=6天×20工日×50元/工日+6天×5台班×200元/台班=12000元
4.本题考核试验检验费的支付问题。若构件质量检验合格，由建设单位承担;若构件质量不合格,由施工单位承担。
5.本题考核项目管理的相关内容。由于非施工单位原因是B工作和E工作停工,造成总工期延长4天,工期提前(120+4—122)天=2天，施工单位应获得提前奖励，应得金额=2天×3000元/天=6000元。
第35题 某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成。由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本分析表结果见下表。
功能成本分析表
工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元;实际成本855万元，计划成本为801万元。
检查现场时发现：
(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱;无配电箱检查记录。
(2)塔吊由木工班长指挥。
(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩lm宽左右通道，端头20mX 20m场地堆满大模板。
(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到28周6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
问题：
1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。
评价系数、成本系数和价值系数计算表
2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。
3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。
4.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改?
5.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理?
试题解析：1.计算结果如下表所示。
2.施工单位应选A工作作为降低成本的对象，因为A工作的价值系数最小表示其成本相对于其功能较高，与功能不能很好地匹配。
来源：建设工程教育网
