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6. 双代号时标网络计划优点：时间参数一目了然;可以据图进行资源优化与调整;时间可以不计算而直接在图上反映;适用于作业计划或短期计划的编制和应用
编制方法：一种是先根据无时标网络计划计算时间参数，再根据计算结果绘图;另一种是不计算时间参数，而直接根据无时标网络计划在时标表上绘制确定关键路线规则：从终点到起点没有波线(自由时差)的通路。
7.单代号搭接网络计划特点：必须有虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。
8. 施工进度控制程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。
施工进度控制目标：应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。
施工进度计划是进度控制的依据，为此，编制两种施工进度计划：施工总进度计划和
单位工程施工进度计划
施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线检查表等。
施工进度计划的调整内容包括：单纯调整工期、资源有限-工期最短调整、工期固定-资源均衡调整、工期-成本调整。
工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的键工作。
二、质量控制实务
9. 质量控制对策主要有：以人的工作质量确保工程质量;严格控制投入品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;严把分项工程质量检验评定关;贯彻“预防为主”的方针;严防系统性因素的质量变异
10.施工项目的质量控制的过程：从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
11.质量控制方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
现场质量检查的方法：目测法、实测法和试验法三种。目测法的手段：看、摸、敲、照，实测法的手段：靠、吊、量、套。
12.影响施工项目的质量因素主要有：“4M1E”：人、材料、机械、方法、环境
13. 材料质量控制方法：主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上
材料质量控制的内容：主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。
进场材料质量控制要点是：①掌握材料信息，优先供货厂家;②合理组织材料供应，确保施工正常进行;③合理组织材料使用，减少材料损失;④加强材料检查验收，严把材料质量关;⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料;⑥加强现场材料管理。
来源：建设工程教育网
