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7.组织现场协调会
监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。
在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。
对于某此未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。
8.签发工程进度款支付凭证
9.审批工程延期
10.向业主提供进度报告
11.督促承包单位整理技术资料
12.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告
13.整理工程进度资料
14.工程移交
二、掌握施工进度计划的调整方法及相应措施
施工进度计划的调整
施工进度计划的调整方法如第四章所述，主要有两种：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
（一）缩短某些工作的持续时间
这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。
1.组织措施
（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；
（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；
（3）增加劳动力和施工机械的数量。
2.技术措施
（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；
（3）采用更先进的施工机械。
3.经济措施
（1）实行包干奖励；
（2）提高奖金数额；
（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4.其他配套措施
（1）改善外部配合条件；
（2）改善劳动条件；
（3）实施强有力的调度等。
（二）改变某些工作间的逻辑关系
这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所在容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。
三、掌握工程延期事件的处理程序、原则和方法
工程延期的申报与审批
工程延期的审批程序
当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。
当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。
待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。
监理工程师在作出临时工程延期或最终工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。
（三）工程延期的审批原则
监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：
1.合同条件
导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。
2.影响工期
发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。
3.实际情况
来源：建设工程教育网
