监理工程师《进度控制》讲义摘要（1）

时间：2012-03-22  来源：建设工程网  编辑：  打印

第四章　建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）

知识点： 一、横道图比较法

横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法

匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：

（1）编制横道图进度计划；

（2）在进度计划上标出检查日期；

（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4）对比分析实际进度与计划进度：

①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；

②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；

③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法

当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：

（1）编制横道图进度计划；

（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；

（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；

（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；

（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：

①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；

②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；

③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

知识点：二、S曲线比较法

S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。

从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。

知识点：三、前锋线比较法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

1.绘制时标网络计划图

为了方便和清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

2.绘制实际进度前锋线

一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进度位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查上日期相连接。

工作实际进展位置点的标定方法有两种：

（1）按该工作已完任务量比例进行标定；

假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，根据实际进度查检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。

（2）按尚需作业时间进行标定。

当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

3.进行实际进度与计划进度的比较

前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：

（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作进度拖后，拖后的时间为二者之差；

（2）工作实际进展位置点与检查日期重合的，表明该工作实际进度与计划进度一致；

（3）工作实际进度位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

二、掌握进度计划实施中的调整方法

知识点：进度计划的调整方法

（一）改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如：将顺序的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。都可以有效的缩短工期。

（二）缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工程项目的各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工作。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别：

1.网络计划中某些工作进度拖延时间已超过其自由时差但未超过其总时差；此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生工作影响。

第五章　建设工程设计阶段的进度控制

一、熟悉监理单位设计进度监控的内容

监理单位的进度监控

监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理专门负责设计进度控制的人员。

对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。

在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸的进度都纳入监控之中。

二、了解影响设计进度的因素

影响设计进度的因素

建设工程设计工作属于多专业协调配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多，归纳起来，主要以有几个方面：

（一）建设意图及要求改变的影响

建设工程设计是本着业主的建设意图和要求而进行的，所有的工程设计必然是业主意图的体现。如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，必须会对设计进度造成影响。

（二）设计审批时间的影响

建设工程设计是分阶段进行的，如果前一阶段（如初步设计）的设计文件不能顺利得到批准，必然会影响到下一阶段的设计进度，因此，设计审批时间的长短，在一定的条件下将影响到设计进度。

（三）设计各专业之间协调配合的影响

建设工程设计是一个多专业、多方面的协调合作的复杂过程，如果业主、设计单位、监理单位等各单位之间，以及土建、电气、通信等各专业之间没有良好的协作关系，必然会影响建设工程设计工作的顺利实施。

（四）工程变更的影响

当建设工程采用CM法实行分段设计、分段施工时，如果在施工的部分发现一些问题而必须进行工程变更的情况下，也会影响设计工作进度。

（五）材料代用、设备选用失误的影响

材料代用、设备选用的失误将会导致原有工程设计失效而重新进行设计，这也会影响设计工作进度。

来源：建设工程教育网