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石油修井作业的主要工程包括：试油、中途测试、工程测试、小修、射孔、大修、侧钻、封串、压裂、酸化、防砂、堵水、调剖、解堵等。这里主要介绍试油、小修、大修、压裂、酸化等。
1．清蜡
包括机械清蜡和热力清蜡两种。
（1）机械清蜡。包括刮蜡片清蜡和套管清蜡。
刮蜡片清蜡是利用井场电动绞车下入油井中，在油管结蜡井段上、下活动，将管壁上的腊刮下来被油流带出井口，该方法适用于自喷井和结蜡不严重的井；套管清蜡是将螺旋式刮蜡器接在油管下面，利用油管的上下活动将套管璧上的蜡清理掉，也可以利用转盘带动刮刀钻头刮削；同时利用液体循环把清理下的蜡带到地面。
（2）热力清蜡。包括电热清蜡、热化学清蜡、热油循环清蜡和蒸汽清蜡等。
2．冲砂
（1）冲砂方式有正冲、反冲、旋转冲砂等。
正冲：冲砂液沿管柱流向井底，由环形空间返回地面。
反冲：与正冲相反。
旋转冲砂：利用动力源带动工具旋转，同时用泵循环卸砂，大修冲砂常用此法。
（2）安全技术要求：
①不准带泵、封隔器等其他井下工具探砂面和冲砂；
②冲砂工具距油层上界20m时，下放速度应小于0．3m/min；
③冲砂前油管提至离砂面3m以上，开泵顺环正常后，方可下放管柱；
④接单根前充分顺环，操作速度要快，开泵顺环正常后，方可再下放管柱；
⑤冲砂过程中应注意中途不可停泵，避免沉砂将管柱卡住或堵塞；
⑥对于出砂严重的井，加单根前必须充分洗井，加深速度不可过快，防止堵卡及憋泵；
⑦连续冲砂5个单根后要洗井一次，防止井筒悬浮砂过多；
⑧顺环系统发生故障，停泵时应将管柱上提至砂面以上，并反复活动；
⑨提升系统出现故障，必须保持正常顺环；
⑩泵压力不得超过管线的安全压力，泵排量与出口排量保持平衡，防止井喷或漏失；
⑾水龙带必须拴保险绳。
对检泵的安全技术要求如下：
（1）要取全、取准下井泵的各项资料；
（2）下泵深度要准确，防冲距要合适；
（3）下井油管丝扣要涂抹密封脂，要求油管无裂缝，无漏失，无弯曲，丝扣完好；
（4）抽油管应放在5个支点以上的支架上，不准落地；
（5）起抽油管时如果遇卡，不准硬拔；
（6）对深井泵的起下与拉运过程要特别注意。
3．井口故障处理
（1）方法：换采油树、处理套管四通。
（2）处理套管四通安全技术要求：
①井口电焊必须办理油井井口用火手续，备齐消防设备和工具，且焊割必须在井内液流稳定，井口无油气喷溢或油气显示时方可进行；
②拆卸采油树后，注意钢圈等部件的存放，以防磕伤；
③吊起采油树时，应防止掉落砸伤人员及井口设备；
④割焊井口前应仔细丈量尺寸，割焊后应准确校正油补距；
⑤对于壁厚较厚的套管焊接应采取对焊；壁薄的或腐蚀较严重的应用大于原套管直径的套管进行套接焊牢；
⑥一定要保证焊接质量，在对焊口处应焊两遍以上。
4．射孔
安全技术要求：
（1）备好井口设备和安装工具，切实做好防喷准备；
（2）射孔前，套管必须按规定同径，冲砂洗井至人工井底；
（3）新进射孔之前，必须对套管试压并符合其规定；
（4）射孔深度误差不大于0.1m；
（5）射孔深度超过3m以上，必须下管柱进行洗井后方可完井；
（6）射孔过程中，要有专人看管井口，防止落物，并注意有无油气显示；
（7）整个施工过程中，修井队必须与射孔队紧密配合，做到安全射孔，井口周围严禁有烟火。
安全管理随着安全科学技术和管理科学的发展而发展，安全系统工程原理和方法的出现，使安全管理的原理、内容和方法都有了很大的拓展。安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。安全管理的任务是发现、分析和消除生产过程中的各种危险，防止发生事故和职业病，避免各种损失，保障员工的安全健康，从而推动企业生产的顺利发展。
安全管理是企业管理的重要组成部分。安全管理原理是从管理的共性出发，对安全管理工作的实质内容进行科学的分析、综合、抽象与概括所得出的安全管理规律。安全管理原则也称为二级安全管理原理，是在安全管理原理的基础上，指导安全管理活动的通用规则。一般来说，原理更基本，更具普遍性；原则更具体，对行动更具有指导性。
系统是由相互由相互作用和相互依赖的若干部分组合的，具有特定功能并处于一定环境中的有机整体。任何管理对象都可以看作一个系统，系统可以分为若干个子系统，子系统可以分为若干个要素，即系统是由要素组成的。按照系统论的观点，管理系统具有六个特征，即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。
安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，它包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等。安全贯穿生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理。
系统原理的基本原则
1．整分合原则
高效的现代安全管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效的综合，这就是整分合原则。
整体规划就是在对系统进行深入、全面分析的基础上，把握系统的全貌及其运动规律，确定整体目标，制定规划与计划及各种具体规范。明确分工就是确定系统的构成，明确各个局部的功能，把整体的目标分解，确定各个局部的目标以及相应的责、权、利，使各局部都明确自己在整体中的地位和作用，从而为实现最佳的整体效应最大限度地发挥作用。有效综合就是对各个局部必须进行强有力的组织管理，在各纵向分工之间建立起紧密的横向联系，使各个局部协调配合，综合平衡地发展，从而保证最佳整体效应的圆满实现。
整体把握、科学分解、组织综合是整分合原则的主要含义。运用整分合原则，要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，资金、人员和体系都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
2．反馈原则
反馈控制论和系统论的基本概念之一，是指控制过程中对控制机构的反作用。反馈普遍存在于各种系统之中，也是管理中的一种普遍现象，是管理系统达到预期目标的主要条件。由于负反馈是抵消外界因素的干扰，维持系统的稳定性，因此，为了使系统做合乎目的的运动，一般均采用负反馈。
成功的高效安全管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，及时采取行动。
3．封闭原则
任何一个管理系统的管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。
封闭就是把管理手段、管理过程等加以分割，使各部分、各环节相对独立，各行其是，充分发挥自己的功能。然而又互相衔接，互相制约，并且首尾相连，形成一条封闭的管理链。对于企业管理，管理系统的组织结构体系必须是封闭的，管理法规的建立和实施也必须封闭。
在企业安全生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。
4．动态相关性原则
构成系统的各个要素是运动和发展的，而且是相互关联的，它们之间的相互联系又相互制约，这就是动态相关性原则。
该原则是指任何企业管理系统的正常运转，不仅要受到系统本身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。企业管理系统内部各部分的动态相关性是管理系统向前发展的根本原因。所以，要提高安全管理的效果，必须掌握个管理对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。
人本原理
（一）人本原理的含义
在管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。以人为本有两层含义，其一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上。离开人，就无所谓管理。其二是管理活动中，作为管理对象的诸要素和管理系统各环节（组织机构、规章制度等），都是需要人去掌管、运作、推动和实施。因此，应该根据人的思想和行为规律，运用各种激励手段，充分发挥人的积极性和创造性，挖掘人的内在潜力。
来源：建设工程教育网
