咨询工程师考试《工程项目组织与管理》模拟题（17）

时间：2011-01-10  来源：  编辑：  打印

1．矩阵式项目组织结构可以分为（　）结构。
　　A．平行矩阵式 　
　　B．弱矩阵式
　　C．强矩阵式
　　D．直线矩阵式
　　E．平衡矩阵式
　　答案：BCE

2．下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是（　）。
　　A．松散的专家网络系统有时在时间上和质量上难以保证项目的需要
　　B．专家系统优于松散的专家网络系统
　　C．相对于顾问体系来说，专家委员会属于半松散的高级专家系统
　　D．专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统
　　E．顾问体系往往承担其所在组织的某项工作内容
　　答案：ABD

3．矩阵式组织结构的优点有（　）。
　　A．团队的工作目标与任务比较明确
　　B．团队成员无后顾之忧
　　C．项目管理权力不需要平衡
　　D．信息回路比较简单
　　E．不易产生多头领导的问题
　　答案：AB

4．工程项目人力资源管理的一般过程包括（　）。
　　A．团队发展
　　B．人员获取
　　C．组织目标设定
　　D．团队结束
　　E．组织计划
　　答案：ABDE

5．项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（　）。
　　A．建立工作基础
　　B．组建项目团队
　　C．指导团队工作
　　D．积极拓展并承接各类项目
　　E．项目结束阶段的工作
　　答案：ABCE

6．选择项目经理的主要原则包括（　）。
　　A．要有一定类似项目的经验
　　B．必须是专才
　　C．有较扎实的基础知识
　　D．能把握要求重点，不求全责备
　　E．必须是全才
　　答案：ACD

7．对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（　）。
　　A．进行适度的授权
　　B．进行合理的分工
　　C．进行经常性的检查
　　D．做好对外关系的协调
　　E．建立和保持有效、畅通的信息通道
　　答案：ABCE

8．有关项目经理与部门经理的说法正确的是（　）。
　　A．项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接的
　　B．部门经理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理
　　C．项目经理的工作只局限于对项目的工作及项目团队的管理
　　D．项目团队的人员的确定，要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理
　　E．项目经理比部门经理的职位高、权利大
　　答案：ABCD

9．招标投标管理的基本原则是（　）。
　　A．公开原则
　　B．公平原则
　　C．独立原则
　　D．合理低价中标原则
　　E．接受行政监督原则
　　答案：ABCE

10．出现下列（　）情形时，应当作为无效投标文件，不得而知进入评标。
　　A．投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的
　　B．投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的
　　C．组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的
　　D．投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的
　　E．投标人未递交履约保函的
　　答案：ABCD

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