咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题（7）

时间：2011-01-10  来源：  编辑：  打印

1．创造项目产品的过程是实现项目产品（　）的过程。
　　A．功能
　　B．效益
　　C．质量
　　D．效率
　　E．特性
　　答案：ACE p10

2．在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（　）。
　　A．办理有关设计文件审批工作
　　B．审查施工组织设计
　　C．开通施工现场与城乡公共道路的通道
　　D．选派合格的现场代表
　　E．落实建设用地
　　答案：ADE p19

3．咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括（　）。
　　A．编制施工组织设计
　　B．进驻现场监理
　　C．开展项目中间评价
　　D．培训投产运营人员
　　E．全面验收项目
　　答案：BCD p22

4．工程变更令必须包括的内容有（　）。
　　A．签发变更令的日期
　　B．依据的合同条款
　　C．变更工作的具体内容
　　D．变更的费用金额
　　E．工程变更额外支付意向通知
　　答案：ABCD p58

5．银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（　）。
　　A．经营环境
　　B．贷款担保
　　C．财务状况
　　D．资金使用效率
　　E．偿债能力
　　答案：CDE p29

6．咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括（　）。
　　A．研究项目相关资料
　　B．成立项目咨询工作团队
　　C．编制咨询项目工作大纲
　　D．与业主签订咨询服务合同
　　E．合理调整咨询工作组织计划
　　答案：ABCD p23

7．工程项目范围定义的依据包括（　）。
　　A．工程项目概况
　　B．工作分解结构
　　C．项目约束条件
　　D．历史资料
　　E．各种假设
　　答案：ACDE p47、p48

8．工程项目范围确定的基本步骤包括（　）。
　　A．计划
　　B．执行
　　C．测试
　　D．评价
　　E．处理
　　答案：CDE p55

9．下列关于管理跨度的表述，错误的有（　）。
　　A．同一项目不同层次的管理跨度应相同
　　B．不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
　　C．管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
　　D．管理跨度越大管理效率越高
　　E．管理跨度越大管理层次越少
　　答案：ABCD p66

10．在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（　）。
　　A．项目团队成员有后顾之忧
　　B．项目管理权力难以平衡
　　C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
　　D．项目信息回路比较复杂
　　E．容易出现指令矛盾的状况
　　答案：BDE p77

 建设工程网校整理

来源：建设工程教育网