2010年咨询工程师《项目组织与管理》模拟题（24）

时间：2010-10-14  来源：  编辑：  打印

1、属于矩阵式组织结构优点的是（ 　）。
　　A．项目管理指令一致
　　B．团队成员工作目标单一
　　C．项目管理权力平衡容易
　　D．团队成员无后顾之忧
　　答案：D．

2、不属于职能式组织形式优点的是（ 　）。
　　A．有利于项目专业技术问题的解决
　　B．有利于公司项目发展与管理的连续
　　C．项目成员不会为项目结束时的去向担忧
　　D．容易激发团队成员更多的热情
　　答案：D．

3、在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ 　）
　　A．工作分解结构
　　B．成果说明文件
　　C．工作逻辑关系
　　D．工作清单
　　答案：A．

4、项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是（ 　）。
　　A．强矩阵式
　　B．职能式
　　C．平衡强矩阵式
　　D．弱矩阵式
　　答案：D．

5、软逻辑关系是由（ 　）规定的。
　　A．工艺过程决定
　　B．工作程序决定
　　C．组织安排需要或资源调配需要
　　D．各项工作协调需要
　　答案：C．

6、根据自身特点与经验，制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为（ 　）。
　　A．模型
　　B．模板
　　C．人力资源手册
　　D．人力资源实践
　　答案：D．

7、项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是（ 　）。
　　A．矩阵式
　　B．职能式
　　C．项目式
　　D．复合式
　　答案：B．

8、项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的（ 　）阶段。
　　A．形成
　　B．规范
　　C．表现
　　D．休整
　　答案：C．

9、获取项目团队人员的基本方法中一般不包括（ 　）。
　　A．预安排
　　B．培训
　　C．商谈
　　D．招聘
　　答案：B．

10、工作之间逻辑关系的表达形式可分为平行、顺序和搭接三种形式，如果相邻两项工作只有一段时间是平行进行的称为（ 　）。
　　A．平行关系
　　B．顺序关系
　　C．搭接关系
　　D．平行搭接关系
　　答案：C．

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