2015年咨询工程师《工程项目组织与管理》专项训练三

时间：2014-11-28  来源：建设工程网  编辑：  打印

不定项选择题

1.下列关于工程项目状态报告的说法正确的是(　)。

A.工程项目状态报告根据相关人员的需要有不同的格式

B.工程项目状态报告应对具有高技术风险的任务予以特别注意

C.工程项目状态报告介绍完成某项任务要多久

D.工程项目状态报告介绍已经花费了多少资金

E.工程项目状态报告预测工程项目未来的状态和进度

答案：ABCD

2.工程项目绩效报告常用的方式有(　)。

A.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据

B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测

C.制定必要的措施

D.编写工程项目绩效报告

E.召开状态评审会议

答案：DE

3.对工程项目的实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查，其中状态检查主要是指(　)。

A.项目的绩效是否达到要求

B.管理工作是否满足要求

C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否

D.项目管理工作开展得如何

E.有哪些工作需要改进

答案：AC

4.某单项工程计划年底完成，施工高峰期在2～11月，5月底计划完成工作量的40%，费用开支为40%。但实测结果，到5月底，工作量完成35%，费用开支达到40%。下列说法正确的是(　)。

A.该工程拖延了半个月

B.该工程未超预算

C.该工程未超期

D.该工程超预算5%

E.该工程节约预算5%

答案：AD

5.关于项目团队成员主要的沟通要求的描述正确的是(　)。

A.责任协作

B.期望得到成果、质量水平

C.决策要求

D.项目进展情况

答案：ABDE

6.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第五级一般为(　)。

A.单项工程

B.单位工程

C.工作包

D.任务

答案：C

7.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第六级一般为(　)。

A.工作或活动

B.单位工程

C.工程项目

D.任务

答案：A

8.工作分解结构中，分解结构的级别越低，对项目可交付成果的描述越(　)。

A.详细

B.简明扼要

C.简单

D.无法判断

答案：A

9.工程项目分解结构所分解的6级中，(　)级对项目可交付成果的描述最详细。

A.1

B.2

C.5

D.6

答案：D

10.不同的级别有不同的人对项目做出分解，一般而言前三级是(　)做出规定。

A.咨询工程师

B.银行

C.承包商

D.业主

答案：D

11.项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决定是否批准变更，事先与业主协商的是(　)。

A.费用变更低于10万美元，工期延长一周

B.费用变更低于10万美元，工期延长少于3天

C.费用变更高于10万美元，工期延长少于3天

D.费用变更高于10万美元，工期延长一周

答案：B

12.关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是(　)。

A.变更后的项目可以适当降低使用标准

B.变更工作在技术上可行

C.业主同意支付变更费用

D.变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度

答案：A

13.在项目实施之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用。下列不属于变更令所包括的内容是(　)。

A.项目名称和合同号

B.先前变更产生的累计费用额

C.业主名称，业主授权代表签字

D.变更工作的工作量表

答案：D

14.下列关于变更费用的叙述中正确的是(　)。

A.变更令中必须列出变更费用

B.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知

C.变更费用由咨询工程师提出，业主确认

D.变更费用的确定要依合同中相关条款而定

答案：D

15.我国《建设工程施工合同示范文本》关于变更估价的规定是：承包人在工程变更确定后(　)天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

A.12

B.14

C.28

D.42

答案：B

16.关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序的说法，不正确的是(　)。

A.如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价

B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础

C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格

D.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主

答案：C

17.在变更工作的实施和支付的过程中，有的合同明确规定：只有在完成全部变更工作后，才支付费用，这对(　)不利。

A.业主

B.咨询工程师

C.承包商

D.供应商

答案：C

18.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是(　)。

A.提高项目团队的工作效率

B.保证项目目标的实现

C.实现资源最优配置

D.合理地分解项目目标

答案：B

19.下列不属于来自项目管理组织的外部影响因素为(　)。

A.项目的经济合同关系与形式

B.项目的范围

C.公司的项目管理方式

D.项目的种类、规模和性质

答案：C

20.以下哪种因素不属于项目管理组织内部的因素(　)。

A.公司的组织管理模式与制度

B.公司的项目管理方式

C.项目的经济合同关系与形式

D.公司内对项目运作的理念与企业文化

答案：C

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