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核心内容：建设工程网校针对历年考试情况，特为广大学员搜集整理了相关科目的备考资料，供学员复习参考。
(一)单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.关于工程项目人力资源管理特点的表述，错误的是( )。
A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
C.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
2.项目经理( )能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。
A.决策
B.领导
C.沟通
D.谈判
3.为了做好项目组织计划工作，首先要( )。
A.编制组织关系图
B.编制人员配备计划
C.进行工作分析
D.进行雇员的考核
4.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。
A.组织关系图
B.鱼刺图
C.巴雷特图
D.职责安排矩阵
5.制订工程项目人力资源组织计划时，受到的制约因素通常不包括( )。
A.项目的组织结构
B.项目的信息流程
C.项目预期人员安排
D.项目管理层的偏好
6.选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是( )。
A.预先安排
B.同有关部门商谈
C.公司内选拔
D.招聘
7.项目组织计划制订与执行中，项目界面包括( )。
A.信息界面、经济界面、文化界面
B.技术界面、组织界面、人际关系界面
C.信息界面、技术界面、经济界面
D.经济界面、文化界面、人际关系界面
8.项目团队组织计划的内容不包括( )。
A.角色和职责安排
B.人员配备计划
C.组织计划的编制
D.组织关系图和有关说明
9.项目经理选择的原则不包括( )。
A.要有一定类似项目的经验
B.有较扎实的基础知识
C.要把握重点，不可求全责备
D.要能带来更高的效益
10.项目团队状态最好的时期是( )阶段。
A.形成
B.规范
C.磨合
D.表现
(二)多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
1.工程项目人力资源管理的一般过程包括( )。
A.制订组织计划
B.人员吸纳
C.费用估算
D.团队发展
E.结束
2.人员吸纳的依据主要有( )。
A.模板
B.组织关系图
C.人员配备计划
D.可吸纳人力资源情况
E.招聘惯例
3.对项目团队成员考核的作用主要有( )。
A.调动成员积极性
B.保证项目目标的实现
C.时刻提醒团队成员要完成的任务
D.有利于加强成员的团队意识
E.提高成员的文化水平
4.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。
A.组建项目团队
B.开展项目实施中的指导
C.组织制订项目团队各项具体实施计划
D.作好内外关系的协调
E.编制项目工作计划
5.项目团队能力开发的技巧与方法包括( )。
A.人员来源分析
B.改善环境
C.评价
D.开展团队建设性活动
E.外部反馈
6.人员吸纳的基本方法包括( )。
A.招聘
B.预安排
C.商谈
D.发广告
E.沟通
7.在建设项目的不同阶段，项目经理所起的具体作用各有不同，总的来说都表现为( )。
A.保证项目目标的实现
B.加强成员的团队意识
C.对项目进行有效的日常管理
D.提高成员工作效率
E.进行项目具体事务决策
来源：建设工程教育网
