2014年咨询工程师《组织与管理》同步练习(一)

时间:2013-11-07  来源:  编辑:  打印

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核心内容:建设工程网校针对历年考试情况,特为广大学员搜集整理了相关科目的备考资料,供学员复习参考。  

  (一)单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.工程项目的目标多,涉及面广,群体作业,使参与项目工作的组织和人员也多,表现为工程项目(  )的复杂性。

A.交易

B.生产过程

C.组织

D.环境

2.每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,而不是持续不断地工作。从这个意义来讲,项目具有(  )。

A.一次性

B.唯一性

C.明确性

D.约束性

3.工程项目建设周期中的(  )阶段工作量最大,投入的人力、物力、财力最多。

A.工程项目实施

B.工程项目投产运营

C.工程项目前期

D.工程项目准备

4.作为工程项目主要利益相关方之一的业主,其要求和期望是(  )。

A.工作进度松弛,提供信息迅速,决策迅速

B.贷款安全,偿还债务及时

C.工作环境优良,人力和物力资源充足

D.投资少,收益高,时间短,质量合格

5.关于各主要利益相关方的要求和期望,表述有误的是(  )。

A.政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致

B.公用设施——及时提出对服务的要求,因工程项目建设的干扰降至最低限度

C.咨询部门——合理的报酬,松弛的工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,及时支付工作报酬

D.承包商——规格明确,从订货到发货的时间充裕,有很高的利润率,最低限度的非标准件使用量,质量要求合理

6.在工程项目投资建设周期的各个阶段中,主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担的是(  )。

A.工程项目前期阶段

B.工程项目准备阶段

C.工程项目实施阶段

D.工程项目投产运营阶段

7.创造工程项目产品的典型过程为(  )。

A.前期筹划——设计——采购——施工——验收——总结评价

B.启动——计划——实施——检查——处理

C.前期筹划——设计——施工——验收——总结评价

D.启动——计划——检查——实施——处理

8.各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究,说明系统工程方法具有(  )。

A.适用性

B.代表性

C.可行性

D.普遍性

9.在项目管理过程中,过程是针对(  )而言的。

A.控制

B.产品

C.管理

D.系统

10.工程项目目标系统的建立过程,正确的是(  )。

A.工程项目构思一提出项目目标→识别需求→建立目标系统

B.识别需求→工程项目构思-提出项目目标→建立目标系统

C.提出项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统

D.工程项目构思→识别需求。提出项目目标→建立目标系统

11.国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的过程控制循环方法是(  )。

A.计划——实施——检查——处理

B.计划——指挥——检查——处理

C.计划——组织——指挥——处理

D.计划——控制——协调——指挥

(二)多项选择题(每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

1.工程项目管理方法层面的发展趋势主要包括(  )。

A.工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显

B.工程项目管理工作将更加职业化

C.项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域

D.私营部门参与公共基础设施建设成为工程项目管理的新内容

E.廉洁管理成为一种重要趋势

2.工程项目具有一般项目的典型特征,其中包括(  )。

A.项目的唯一性

B.项目的稳定性

C.项目的一次性

D.项目目标的明确性

E.项目相关条件的约束性

3.工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望,所以我们应从(  )来理解。

A.工程项目具有哪些利益相关方

B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响

C.他们在每个方面的具体要求和期望是什么

D.这些要求和期望具有什么样的冲突

E.运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理要求和期望

4.下列关于过程管理的表述,正确的是(  )。

A.过程管理的基本程序是计划→实施→检查→处理

B.创造项目产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象

C.项目管理是项目的基础,是创造产品的过程对象

D.创造项目产品的过程是对项目管理过程的管理

E.项目管理过程是对创造项目产品过程的管理

5.国际上建设工程领域信息技术(IT)的应用已经体现出了(  )等特点。

A.标准化

B.集成化

C.自动化

D.虚拟化

E.网络化

6.工程项目前期阶段的主要工作包括(  )

A.投资机会研究

B.可行性研究

C.项目评估及决策

D.工程项目征地及建设条件的准备

E.总结评价

7.从业主方的视角而言,传统的发包模式具有的缺点有(  )。

A.项目设计一招标投标一建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制

B.管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高

C.出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任

D.不能自由选择监理人员监理工程

E.对工程总投资不易控制

8.工程项目管理过程中,必须确立系统观念,系统观念体现于(  )等活动中。

A.目标管理

B.全寿命周期管理

C.集成管理

D.人力资源管理

E.界面管理

9.每个过程和过程网络的控制,都可以采用PDCA循环的动态管理模式,通过循环管理可达到的目的是(  )。

A.选择最佳的过程和途径

B.确保目标的准确

C.协调各过程活动

D.明确各过程的联系

E.确定过程有效运行条件,控制关键点和方法

10.可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想,全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践,主要集中在(  )。

A.城乡规划

B.产品开发与设计

C.制造与建设

D.运营

E.维修

 

 

来源:建设工程教育网

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