2011年咨询工程师考试《组织与管理》：项目费用控制

时间：2011-03-15  来源：  编辑：  打印

第五节工程项目费用控制

费用控制是工程项目费用管理的核心部分。

一、费用控制的依据

（一）费用计划

费用控制的目的就是实现费用计划的目标，因此，费用计划是费用控制的基础。

（二）进度报告

（三）工程变更

一旦出现变更，工程量、工期、费用都必将发生变化，从而使得费用控制工作变得更加复杂和困难。

（四）费用管理计划

二、费用控制的步骤

费用控制的步骤如下：

（一）比较

按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。

（二）分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其主要在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（三）预测

根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。

（四）纠偏

当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。

（五）检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

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