2011年咨询工程师考试《组织与管理》：风险识别

时间：2011-03-15  来源：  编辑：  打印

第三节风险识别

一、重要性

二、基本步骤

1．在调查研究的基础上列出初步风险清单；

2．对列入清单的风险进行分析评价；

3．在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队

三、风险识别的依据

四、风险识别的方法

风险识别的基础在于对项目风险的分解。

项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识按以下途径进行。

（1）目标维：按项目目标进行分解，即考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险。

（2）时间维：按项目建设的阶段分解，即考虑工程项目进展不同阶段的不同风险。

（3）结构维：按项目结构组成分解，同时相关技术群也能按其并列或相互支持的关系进行分解。

（4）环境维：按项目与其所在环境的关系分解。在此，环境指的是自然环境和社会、政治、军事、社会心理等非自然环境中一切同项目建设有关的联系。

（5）因素维：按项目风险因素的分类分解。

识别风险是一项复杂的工作，下面是有代表性的几种方法：

⑴文件审查。⑵信息采集技术。⑶核对表。

⑷图形技术。⑸假设分析。

五、风险识别的成果

第四节定性风险分析

一、定性风险分析的依据

二、风险量和风险坐标

三、定性风险分析的方法

⑴风险概率和影响评价。

⑵概率和影响矩阵。

⑶风险数据质量评价

⑷风险分类

（5）风险紧迫性评价

三、定性风险分析的成果

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