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第九章工程项目进度管理
【主要内容】
1．概述
2．工程项目工作定义与工作顺序安排
（1）工作定义：依据、方法、成果
（2）工作顺序安排：依据、方法、成果
3．时间估算
（1）依据；（2）方法；（3）成果
4．进度计划
（1）依据；（2）方法；（3）优化；（4）成果；（5）进度计划表示方法
5．进度控制
（1）依据；（2）方法；（3）
【考试大纲】
（一）工程项目进度管理的过程
（二）工程项目工作分解结构与工作程序
（三）工程项目工作时间估算
（四）工程项目进度计划
（五）工程项目进度控制
第一节概述
工程项目进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展情况和项目最终完成的期限进行的管理，目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：
1.工作定义
2.工作顺序安排
确定工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料等）。
3.工作时间估算
估算完成各项工作所需要的工作时间。
4.进度计划
分析工作顺序、工作时间、资源需求以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。
5.进度控制
进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。
建设工程网校整理
来源：建设工程教育网
