2011年咨询工程师考试《组织与管理》：工作时间估算

时间：2011-03-15  来源：  编辑：  打印

第三节工程项目工作时间估算

工作时间估算就是估计为完成每一工作可能需要的时间。这项工作应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成。

一、工作时间估算的依据

⑴工作清单。

⑵约束条件。

⑶资源配备。

⑷资源效率。

⑸历史信息。

⑹已识别的风险。

二、工作时间估算的方法

（一）类比估计

自上而下的估算、专家估算法

（二）利用历史数据

在时间估计中，可利用的历史资料包括：

1.定额

利用定额进行时间估计一般采用单一时间估计法。

单一时间估计法就是根据施工定额、基础定额或企业定额、施工方法，投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个肯定的时间消耗值。

用这种方法估计，一般要求各项工作可变因素少，并且具有一定的时间消耗历史资料。

2.项目档案

参加该项目的各个单位可能保存以前完成项目的档案资料，这些资料很详细，可用来估计时间。

3.商业化的时间估计数据库

这些数据库在估计工作时间不受实际工作内容影响的项目时非常有用，例如，混凝土养护所需要的时间；对于某种类型的申请，政府机构的审批时间多长，等等。

4.项目团队成员的知识。

（三）专家判断估计（多用于计划评审技术）

当各项工作可变因素多，又不具备一定的时间消耗历史资料时，就不能估计出一个肯定的单一的时间值，而只能根据概率理论，计算期望值。专家判断估计常常采用三时估计法。

（四）模拟法：蒙特卡罗分析法

三、工作时间估计的成果

1.时间估算

即对完成某一工作所需工作时间的定量估计。

2.时间估算的依据

包括在进行时间估计时所做出的假定必须写入文档。

3.经过进一步修正的工作清单

与工作定义过程可能对WBS进行修正一样，时间估算也可能对工作清单进行修正。大多数情况下，修正采取的还是把一项工作分解成多项工作，目的在于做出更准确的时间估算。

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来源：建设工程教育网