2011年咨询工程师考试《组织与管理》：建安工程费

时间：2011-03-15  来源：  编辑：  打印

第一节概述

一、工程项目费用管理的程序

工程项目费用管理就是要保证在批准的预算内完成所有工程项目内容的建设。工程项目的费用管理过程包括：资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制

二、工程项目投资构成

三、建安工程费（重点）

（一）组成：直接费、间接费、利润和税金

（二）直接工程费组成：构成工程实体。人工费、材料费、机械费

1．人工费

2．材料费

3．施工机械使用费

（三）措施费组成

（四）间接费组成

1．规费

2．企业管理费

（五）利润和税金组成

（六）建安工程费计算程序：工料单价法、综合单价法

第二节工程项目资源消耗计划

一、工程项目各阶段资源消耗计划的特点

（一）工程项目决策阶段

此阶段的资源计划主要是对人力资源的计划，给专业技术人员分工，明确其任务范围和要求，充分发挥其作用。虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

（二）工程项目准备阶段

此阶段的资源计划也以人力资源的计划为主。

（三）工程项目实施阶段

施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。

（四）工程项目试生产及竣工验收阶段

资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后调试工作，资源需求量很小，资源计划内容也很少。

二、资源消耗计划的编制依据

（一）WBS

（二）范围说明书

（三）进度计划

（四）资源储备说明

（五）组织方针

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