2011咨询工程师工程咨询概论资料：咨询服务计费方法

时间：2011-01-12  来源：  编辑：  打印

二、取费计算方法

掌握工程咨询收费计算方式：（P108～112）

（一）项目建设前期咨询服务计费方法

人月费单价法是目前国际上较广泛采用的一种工程咨询费用的估算方法。估算费用由酬金、可报销费用和不可预见费三部分组成。

1.酬金

咨询人员的酬金数额等于人月费率乘以人月数。

（1）人月费率。

人月费率也称月酬金，由咨询人员的基本工资、社会福利费、公司管理费、利润、海外津贴与艰苦地区津贴组成。

1）基本工资。

2）社会福利费。

3）公司管理费。这项费用是公司用于行政管理和业务经营活动方面的费用，一般以公司的年度费用支出为依据。根据一些国际金融组织的规定，社会福利费、公司管理费可分别按与基本工资的比例关系计算，所占比例要根据血年度（世行规定为前3年）公司损益表、公司社会福利费明细表和公司管理费明细表中的实际数据确定。

4）利润。指税前利润，以基本工资、社会福利费和公司管理费之和的百分比来计算。

5）海外津贴与艰苦地区津贴。

（2）人月数的计算。

根据工作大纲对咨询任务所作的说明，可确定预期的咨询工作类型和范围、工作深度和进度，编制详细的作业计划、专业分工与人员配备，以及相应的进度计 划。进度计划通常以简单直观的“横道图”表示，并作为计算咨询人员人月数的依据。由此可以很容易地得到每个咨询人员的人月数。利用已求出的人月费率和人月 数相乘，可以分别计算出每个咨询人员的酬金。

项目的全部咨询人员l翔酬金之和就是应支付的服务费中的酬金部分。

2.可报销费用

可报销费用是为执行咨询服务任务而发生的工作费用，包括：

（1）国际与国内交通旅行费；

（2）食宿费（世行、亚行规定每一类地区有对应的食宿标准）；

（3）通讯费；

（4）各种资料的编制、打印、复印、传递费；

（5）办公设备、用品费；

（6）为当地提供的设施和服务所付的费用。

以上各项花费为可报销费用，由雇主按实际开支给予报销。

3.不可预见费

不可预见费是指在酬金和可报销费用之外，在执行咨询任务的过程中发生的额外费用。如由于工作量是额外增加而导致的咨询专家酬金的增加；由于通货膨胀、汇率波动而引起的成本费用的增加等等。该项费用相当于雇主的备用金，通常取酬金和可报销费用之和的5%～15%，如果不发生上述情况，则咨询公司不能得到这笔费用。

上述工程咨询估价方法项目的雇主及咨询公司均可采用。

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