2011咨询现代咨询方法与实务资料：工程项目风险管理

时间：2011-03-07  来源：  编辑：  打印

三、工程项目风险管理

1.工程项目风险与风险管理

（1）工程项目风险管理的复杂性。

（2）工程项目的风险因素及风险事件。

技术性风险和非技术风险

（3）工程项目风险管理的目标与任务。

工程项目风险管理的基本任务

（1）识别项目风险来源和风险状况

（2）建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法

（3）分析风险，评估风险影响或损失程度

（4）制定风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限

（5）对风险进行监测和控制

2.建立项目风险管理体系

（1）建立风险管理体系的依据。

（2）风险管理体系的主要内容。

　　表12-2 四个项目目标的风险影响等级

主要项目目标风险影响等级的定义条件（仅以消极影响为例）
项目目标	相对和数值等级
	很低0.05	低0.10	中等0.20	高0.40	很高0.80
费用	不明显的成本增加	成本增加小于10%	成本增加介于10%～20%	成本增加介于20%～40%	成本增加小于40%
工期	不明显的进度拖延	进度拖延小于5%	进度拖延介于5%～10%	进度拖延介于10%～20%	进度拖延大于20%
范围	范围减少几乎察觉不到	范围次要部分受到影响	范围主要部分受到影响	范围减少不被业主接受	项目最终产品实际不能使用
质量	质量等级降低不易察觉	只有少数非常苛求的工作受到影响	质量降低需要业主批准	质量降低不被业主接受	项目最终产品实际不能使用

来源：建设工程教育网